2015工作总结暨2016年规划-模板.ppt

2016年想说的话 组建自己的文化团队，学习公司的班组文化建设方式，集中加强部门内部员工的集体荣誉观，上进心。希望公司为我们提供可以展示我们部门精神面貌的平台。古时圣人都说：闻道有先后，术业有专攻；三人行，必有我师焉。那么我们部门也应该有各个项目领域的明星，有我们部门内部的榜样，有每个月，每个季度的优秀，这样在部门内部形成良性循环，提高大家工作积极性，责任心。 工作以外，部门应该将内部活动（积极向上的）作为一项常规工作来进行，每次活动都应该认真，尽心的对待，留下我们的风貌、身影，在公司聚会的时候展示，回忆。让员工能感受到部门的团结、公司的温暖，提高部门以及公司凝聚力，形成向前的内驱力，提高我们各个层面的员工主动为领导分忧，主动去想，去做的工作态度。 2016年想说的话 成为一名合格的项目经理。 提高个人工作素养，积极学习项目经理的知识。要想成为一名合格的项目经理，需要我们在协调上的玲珑，组织上的果断，技术上的透彻。然而这几点都还是我不具备的。协调上经常存在畏难情绪；组织能力上不够合理；技术上不够扎实。 协调方面，多读书，多看书，胸无点墨一切都是空谈。加强沟通，经验都是靠累积而来的。 组织方面，将书本上学习的知识运用到实际生产中，多于组织能力强的伙伴、同事学习，虚心请教，把握工程进度难点，提高工作效率。 技术上，理论学习，现场操作相结合，不畏难，静下心苦钻研。 多总结，加强与领导的沟