家具行业建立kpi体系的步骤.pptVIP

“一切为了价值创造” ; 项目工作简述 我们对视图的理解 建立体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估;项目工作简述;网络业务本部试点工作进程 8月14日，组建3人工作指导委员会 8月17日，成立集团经营管理部和业务管理部的7人工作小组 经营管理部：常军、张云飞、郑兵、程凯、邵丁 业务管理部：周茜、张笑箐 8月21日，确定以视图为核心的工作方案并完成草图的主干部分 9月15日，根据网络业务本部业务流程完成对分支的进一步分解 9月20日，小组试点工作总结; 项目工作简?? 我们对视图的理解 建立体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估 ;体系;关键指标;关键指标;关键指标;？;？;投资回报率;投资回报率;责任模块;我们需要什么样的？; 这棵树，以投资资本回报为龙头，并逐级、逐层呈现出一种价值树态：在高端（岗位）、前端（组织），综合性、财务性，比率性指标较多，在低端、后端，单性性、业务性、水平性指标较多。;建立体系对公司有重大意义;在每个管理 层次，都可以 适当程度地定义 和分解关键业绩指 标，但是这些关键业绩 指标的基础是一致的数据库;视图的功能;视图的功能;视图的功能;视图的功能; 项目工作简述 视图的功能 建立体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估 ;KPI视图的结构搭建;1、部门组织结构以及人员分布 2、部门规划预算以及分解状况 3、部门业务流程情况描述 4、收集部门各个岗位现有的业绩考核书;投资资本 回报率;资产周转 构成;盈利能力 构成;3、细化分支——“从树枝到叶片”; 各个指标是否按照价值形成的原则细化分解? 各个分枝是否都分解到可视的边际？ 各个指标是否互相独立? 所有各项驱动因素是否都有确定的人员控制？;自上而下，将任务目标逐一分解到各个节点上。;KPI视图的结构搭建;6、编制词典;7、系统运行与维护; 项目工作简述 视图的功能 建立体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估 ; 项目二期工作简述 视图的功能 建立体系的步骤 试点工作成果展示 试点工作成果评估 ;试点工作成果评估;不足： 1、由于认识水平和管理现状的局限，使得细化分支时存在不够深入、 甚至不够恰当的情况 2、对职能部门人员如何在视图中体现价值还在摸索阶段 3、视图的展示和后期维护工具尚不够先进;人力资源部 二零零一年九月;汇报提纲;各阶段里程碑;二期工作目标和任务;汇报提纲;集团统一的数据中心;业绩管理工作价值链;KPI当前现状