家居公司人力资源开发案例阐述.pptVIP

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2019-12-26 发布于江苏
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家居公司人力资源开发案例阐述.ppt

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工商管理1106 第三小组;小组成员简介;宜家家居名片;宜家家居公司简介 ; ◆“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起，并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担的，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 ◆目前宜家家居在中国大陆共有11家商场，分别在北京、天津、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳、大连和无锡。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。 ;IKEA;宜家HRD领头人简介 ;宜家家居的人力资源开发;宜家家居的人力资源开发;HRD的方法与技术;;;;;;HRD需求评估与员工发展;宜家家居的人力资源开发;宜家家居的人力资源开发;HRD需求与效果评估;宜家家居的人力资源开发;宜家家居的人力资源开发;HRD绩效改进与管理;宜家家居的人力资源开发;宜家家居的人力资源开发;宜家家居的人力资源开发;重要制度：责任明确制 1、分公司总经理：（1）决定HR培训与开发在企业中的重要地位；（2）在开发成本、报酬、岗位等之间慎重权衡与抉择。 2、分公司人力资源经理：（1）参与确定员工的开发需求和内容；（2）参与实际培训过程；（3）承担培训有效责任。 3、人力资源开发专员：（1）全面了解HRD相关理论，关注行业内最新动态；（2）落实组织HRD目标设定及各具体步骤的实施；（3）培养各部门管理者的HRD能力； 4、普通员工：规划自己的职业道路，承担自己的开发责任，向专业人员反馈开发结果。 ;规范流程：系统开发过程 HRD理论普及与地位重视 HRD需求评估 HRD设计 HRD方法与技术选择 HRD效果评估与反馈 ;亮点措施：人性化HRD “一个人想做更多事情，承担更多责任，而非仅仅获得更好的报酬，直接影响到他的动机与行为。只要他愿意，宜家就会努力提供更多的机会让他们发展自我。” ;The end