2015年11月沈阳：财务精细化分析与公司管理决策(王雍君).pptVIP

五个标准考核总裁业绩 领导力：在调动大家积极性、增强公司活力方面做得如何？公司文化能否增强公司的使命感和价值观？ 战略：公司战略是否在发挥作用？公司各方面是否与战略协调一致？战略是否得以有效实施？ 人员管理：是否知人善任？人才储备是否充足？ 运营指标：销售收入，利润，生产率，资产利用率，品质和客户满意度是否朝着正确的方向发展？ 外部关系：在处理与公司客户供应商和其他利益相关方关系方面做得如何？ 谢谢收看！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * ROE分解: 谁负责什么？ ROE= 部门职能 总部职能 对ROA负责 对ROE负责 销售利润率 资产周转率 权益乘数 经营职能 投资职能 融资职能 案例9: 该怀疑什么？ 某部门2010年前3个季度的ROI业绩