物流精品信息技术-电子订货系统课程(ppt 61页).pptVIP

二、EOS系统的规划 （一）落实EOS的规划 在规划EOS时，必须先仔细考虑下列因素，再制定整体规划，分阶段逐步实施。 1、零售商的业态属性 （1）业态属性将直接影响EOS系统化的程度。一般来说，采用补货方式订购的商品较适合引入EOS，而其中订货频繁、较成熟的商品可作为优先考虑的对象。 在零售商的业态性里的较成熟商品有食品、日用百货、生活用品、文具、医药品等，业态属性包括商品特性、订货习惯、配送体制等。 （2）便利店、超市、药店、文具店等，由于交易对象多、追求物流效率、薄利多销等，都适合参加共同的订货中心。 第三节 EOS系统的实施 2、系统的现状 （1）电子订货作业要求供需双方密切配合，不但要考虑商店自身的经营体制和信息化程度，还需考察供应商。 （2）通常信息化程度较高的企业，其内部的作业流程也比较合理，对新的作业方式有较强的适应能力。 第三节 EOS系统的实施 3、具备推动系统化的体制或能力 （1）EOS系统是例行作业，交易频繁琐碎，需要多方面的沟通协调，基本商品资料会经常更新，来自各供应商的报文非常频繁，需要随时更新商品数据库，因此维护商品数据库的正确性就非常重要了。 （2）在考虑上述因素后，可同时考虑未来自动化的发展方向、与供应商的协调合作等问题，作出整体规划。 第三节 EOS系统的实施 三、做好实施EOS系统的准备工作 1、申请增值网 2、建立联网对象的协调制度