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物流项目管理 主讲：张彤 本课程的基本构架 1、物流项目前期策划 2、物流项目计划管理 3、物流项目进度控制 4、物流项目组织管理 5、物流项目质量控制 6、物流项目费用控制 7、物流项目合同管理 8、物流项目风险管理 本课程的学习内容及学时分配 模块一 物流与项目管理（4学时） 模块二 物流项目前期策划（8学时） 模块三 物流项目计划管理（4学时） 模块四 物流项目的招投标和合同管理（4学时） 模块五 物流项目进度管理（4学时） 模块六 物流项目成本管理（4学时） 模块七 物流项目风险管理（6学时） 测验（2学时） 共36学时。 学习资源 教材 《物流项目管理》 周立新 编著 同济大学出版社 （ISBN7-5608-2866-3） 网站：项目资源管理网 () 考核方式 理论知识与实践技能的考查，计入学期成绩。（40%） 进行案例分析，要求写出案例分析报告，计入学期成绩。（30%） 学习心得和资料查询，（10%） 学习态度、学习表现以及作业情况（20%） 模块一 物流与项目管理 一、项目管理(Project Management) （一）项目（Project） 2008年奥运会；希望工程；4050工程； 1、项目的概念 项目是要在一定时