家具行业薪酬体系规划方案的意义与步骤.ppt

人力资本价值论 人力资本产权论 委托－代理理论 Human Resource Management 4.2高级雇员薪酬确定的理论基础 薪酬与业绩挂钩原则 长远利益与当前利益结合 兼顾效率与公平 风险收益匹配 Human Resource Management 4.3高级雇员薪酬确定的原则 企业规模和组织形式 企业所处的发展阶段 企业的内部监督机制 相关市场的有效性 Human Resource Management 4.4 高级雇员薪酬方案影响因素 企业的相对业绩 没有形成完善的经理市场，高级经理的职业道德和行为约束较弱 货币收入较低，收入隐性化 薪酬结构不合理，激励作用较弱 内部监督不足，相关市场有效性低 Human Resource Management 4.5我国企业高级雇员薪酬激励中存在问题 创业经营者作为一种特殊的人力资本，其劳动具有风险 性、复杂性和创新性等特点 原因 考核 指标 净资产收益率、资本保值增值率、应收帐款周转率、 资产负债率、销售增长率 影响 因素 公司的发展阶段、行业特点、风险状况、同行业平均 水平及其他相关因素 Human Resource Management 4.6 年薪制 高级雇员薪酬组合 基本薪酬 奖金和福利 股权激励 Human Resource Management 复习思考题 1、硬报酬和软报酬包含哪些内容？你认为随着社会的 发展，人们对硬报酬和软报酬的需求有何变化？ 2、结合你个人的体会，谈谈薪酬管理有无个性化？员 工的薪酬是公开更好，还是保密更好？为什么？ 3、你认为普通管理人员和业务人员的工资结构有什 不同？这种结构不同的主要依据是什么？ 4、高级雇员的薪酬激励依据哪些理论，请你从 人力资本产权论来分析高级雇员薪酬激励的重要性。 5、你认为一个企业中“专业尖子”、“有创造能力”、 “掌握企业核心竞争技术”的人是否均俗语不可替代的人？ 你对企业中不可替代的人的薪酬设计有什么思路？ Human Resource Management 第八章 人力资源的薪酬与激励 薪酬体系的构成及影响因素 薪酬体系的规划与管理过程 管理人员薪酬体系设计 高级雇员的薪酬激励 Human Resource Management 本章重点 第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬体系的规划与管理 第三节 薪酬体系的设计 第四节 高级雇员的薪酬激励 复习思考题 开放式讨论 角色模拟训练 Human Resource Management 本章框架 引子 许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆 壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的 方案。可是，格林.吉特支付奖金得到的却是—— 害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫 前，他们把从家里带区的害虫放在豌豆上，从而得 到奖金。 Human Resource Management 为什么支付工资如此重要？ 启示 我们生活在一个妙趣横生的时代。经济和社会的压力 迫使经理们重新审视如何支付员工薪酬。薪酬管理是 个艺术，正如其他艺术一样，并不是什么都学的到。 结合实际的应用更为重要。 Human Resource Management 第一节 薪酬管理概述 Human Resource Management 一、报酬系统与薪酬体系二、影响薪酬体系的因素三、构建薪酬体系的原则 一、报酬系统与薪酬体系 报酬系统 硬报酬系统 软报酬系统 Human Resource Management 1.1 报酬系统 硬报酬 薪酬主系统 薪酬辅系统 工资 奖金 津贴、补贴 利润分享 净资产增值分享 股票增值分享 股票增值 职位消费货币化 福利及福利措施 教育培训 劳动保护 医疗保障 社会保险 离退休保障 带薪休假 旅游休假 职业指导 Human Resource Management 软报酬系统 工作有趣、愉快 工作具有挑战性 有成就感 能发挥才华 有发展的机会和空间 有晋升和奖励的机会 有相当的社会地位 有荣耀的头衔 能力强且公正的领导 合理的政策 融洽的工作氛围 志趣相投的同事 恰当的地位标志 舒适的工作条件 弹性的工作制 便利的交通通讯 社会效益好 企业有品牌 企业文化和 价值观被社会认可 企业规模大 经济效益好 企业的产品 受到社会公认 企业的产品和 服务属于前沿 工作本身 工作环境 企业形象 典型工资类型及特征 工资类型 分配原则 特