某公司年精品新度述职暨年度规划报告(ppt 61页).pptVIP

所需要的组织能力 ■ 信息沟通渠道不畅，组织变革政策动态不能有效下传，基层信息不 能上达，各级员工对公司发展战略、经营活动等缺少知悉途径；■ 组织学习创新能力不强，员工忧患意识弱，工作主动性不足；■ 未能结合公司经营活动有效策划、组织各种文化活动，以文化活 动为载体，有效传递公司经营理念。 中层学管理 基层学执行 高层学战略 培训内容主要是涉及到企业的经营发展方向和战略层面 ，一般由专业培训公司根据需要设定培训目标，重点培训。 与企业的经营业务相关（如销售、管理、团队、服务等）工具、技能类课程，由内部培训师和外聘培训师相结合的方式培训。 形成企业统一的行为准则和思维方式，如商务礼仪、时间管理、沟通协调等，可由内部培训师借助专业教学工具完成。 根据需要引入专业序列能力培训课程 措施2：完善招聘、培训流程，制定符合企业发展特点的招聘培训体系 如：非人力资源的人力资源管理 行动计划 能为招聘选拔、人员晋升、人员淘汰提供依据 06年3月完成 建立各专业类别的能力素质模型 1 建立基于能力素质模型的人力资源测评系统 06年2月完成 引入专业人力测评软件 2 通过公司审批，能有效执行 06年6月完成 对完善后的招聘培训体系进行评估与修改 5 初级讲师达到10人以上，中高层讲师达到5人以上 06年3月完成 内部讲师队伍建设 4 针对公司发展目标，结合员工需求，能有效