- 4
- 0
- 约2.52千字
- 约 100页
- 2019-12-31 发布于湖北
- 举报
2005—2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;慧聪网2005-2007年度战略规划;(教育、影音、汽车用品、汽配、水工业);05年目标----1.7亿收入;05年必然发生和已经发生的变化
买卖通的销售力度增加,其销售数量将大幅增加
商情产品(各产品)的销售要有不同程度的增长
商情发行部开始转变职能,向支持多产品的买家服务部转化
在变化中寻找增长来源
其它产品带来的规模客户的再开发,将成为商情产品增长的主要来源---开源
商情产品发展过程的增长手段的完善(分刊,区域等)
充分利用新的资源,不断优化商情产品的结构,使其更有价值-
原创力文档

文档评论(0)