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企业经营决策 案例讨论一：王经理的烦恼 当你的部下要离开公司时,你首先要做的不是给他提薪,不是给他升官而是要搞清楚他为什么要离开公司,才能对症下药。 一般的讲,员工离开公司无外乎这几个方面： 1.对薪水福利不满意,这很好办,给他加薪; 2.他可能在公司里感到不受重视,于他谈话,搞清楚他想要做什么,并和他讨论他在公司里最适合的工作是什么; 3.他在公司里与其他人关系很僵,有点难办,调个部门可能不是什么好办法但值得一试; 4.他可能对公司的整个氛围不满意,感觉不好.最难办,这个牵涉到企业文化的问题,实在不行,就让他走吧.好聚好散,没准将来还可以再合作。 案例 在一次偶然的机会，王经理发觉了他的一位能干的工程师W先生，正偷偷地与竞争对手联络，准备跳槽。 王经理又惊又怒，为了栽培W先生，王经理曾花过不少的培训费与培训时间。 同时，公司目前的两个系统集成项目，正由工程师W先生负责。 如果W去竞争对手公司工作，无疑对王经理的事业打击很大。 但如果王经理不开除W先生，心里又难以咽下这口气。 如果你是王经理，将如何处理这一问题呢？ 开动您的脑筋，培养你的管理才能吧。 分析 方案1：采取措施: 1.晓之以情动之以礼 2.重薪+良好的工作环境 3.败坏对手声誉 4.或者采取暂时和对手合作,让w觉得跳槽也没不是办法。当然这必须是有一定物质基础采可以作到的。 方案2： 王经理