7S推行管理制度汇编.docVIP

.. . .. . .. . 专业学习资料 . 7S推行管理制度 1、目的1.1为提高公司管理流程绩效，减少浪费，提高速度，进一步提高顾客满意度，特制定本制度；1.2为强化公司的基础管理，提升公司的竞争力，提高公司员工的“7S”意识，规范公司7S现场推行管理，特制定本制度。1.3推行方针：整顿现场、现物，提升人员素养；于细微之处着手，塑造公司新形象。1.4推行目标：通过7S活动塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效率，降低生产成本，减少浪费，提高柔性生产水平。2、适用范围? ?适用于全公司各部室、车间。3、基本概念3.1??7S的含义7S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）、节约（SAVING）这七个项目，通称为7S。3.2??7S的定义与目的3.2.1?定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将“空间”腾出来活用 该丢的决不手软 3.2.1??2S—整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐， 明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西 10秒钟找出所需的工具 3.2.3??3S—清扫 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明 亮亮 从根本上消灭污垢发生源 3.2.4??4S—清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化， 维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 良好制度 3.2.5??5S—素养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲 究认真的人 3.2.6??6S—安全定义：人身不受伤害，环境没有危险目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害3.2.7??7S—节约定义：节约对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。目的：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。4、管理职责4.1公司主管部门为企业管理部。4.2职责 4.2.1全面负责“7S”运动的计划和推展工作；4.2.2各部室负责人、车间主任（1）共同参与“7S”推动计划，并负责本部门“7S”的推动工作；（2）参与所辖区域制订“7S”活动的规划；（3）进行“7S”的宣传教育，推动等；（4）参加所辖区域“7S”检查、推动、改善；4.2.2改善和纠正措施4.2.2.1为有效推动“7S”活动，检讨执行成果及发现应改善的事项，并评议申诉的案件，每周定期下发一次7S整改通知单。4.2.2.2整改通知单是追踪改善的工具，也是让各区域负责人获取信息的工具故通知单包括的资料为：（1）整改事项（2）完成期限将整改通知单转送各区域负责人，必要时张贴让员工知道。5、7S推行步骤、要领及检查要点5.1推行步骤制定标准 维持改善培训学习 全面推广检查评比 总结改善5.2推行要领5.2.1整理的推行要领（1）工作场所（范围）全面检查（2）制定【要】和【不要】的判别基准（见附表：1）（3）不要物品的清除（4）要的物品调查使用频度，决定日常用量（5）每日自我检查 　因为不整理而发生的浪费 　　a、空间的浪费 b、使用棚架或柜橱的浪费 　　c、零件或产品变旧而不能使用的浪费 d、放置处变得窄小 　　e、连不要的东西也要管理的浪费 f、库存管理或盘点花时间的浪费5.2.2整顿的推行要领（1）前一步骤整理的工作要落实 （2）需要的物品明确放置场所（3）摆放整齐、有条不紊 （4）地板划线定位（5）场所、物品标示 （6）制订废弃物处理办法 重点：●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的物品●站在新人、不熟悉现场的人的立场来看，使得什么物品该放在什么地方更为明确●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道5.2.3清扫的推行要领（1）建立清扫责任区（室内、外） （2）每个地方清洁干净（3）调查污染源，予以杜绝或隔离（4）清扫就是