管理层安全管理培训.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 由上图可见，事故的发生是直接原因中人的不安全行为与物和环境的不安全状态交叉酿成的。 实际上，直接原因与间接原因也有一个交叉点，只要消除了管理缺陷，则环境、物的不安全状态就可以好转或消除，人的不安全行为也可以得到控制，这样就可以有效地减少或控制事故的发生。 因此，管理缺陷是事故发生的第一因素！ 第五章：安全管理重点 第五章：安全管理重点 不安全的状况 不安全的行为 4% 96% 伤害的直接原因 二、安全理念： 第五章：安全管理重点 ——事故是一个概率事件 ——安全管理的目标是使不愿意发生的事故概率趋向于0 ——方法是将不安全行为降低到一定的程度 第五章：安全管理重点 如何控制不安全行为？ 1、观察：通过观察发现不安全行为 2、找出需要改进的地方 3、制定行动计划 4、实施改进 5、跟进改进效果 第五章：安全管理重点 工作安全分析（JSA）是计划工作的一种方式，方法为： 列出该工作的所有步骤 找出该工作的可能危害 建议、说明该工作的安全执行方式，避免工作意外与职业灾害的发生 预测哪些事情可能出错，并想出备用控制手段 三、工作安全分析： 第五章：安全管理重点 新的、非日常的、或变动的工作 曾导致严重伤害的工作 有可能引发严重伤害的工作 需要被标准化