战略管理企业总体战略及企业规模.pptVIP

本讲内容提要 增长战略 增长方式战略 稳定战略 紧缩战略 企业集团资产组合战略 交易成本与企业规模 增长战略 增长的内涵 资产、规模增长 市场增长、销售增长 效率增长、利润增长 企业追求增长的动因 在动态的环境竞争中，增长是一种求生的手段 扩大规模和销售可以使企业获得规模经济效益即降低生产成本 寻求发展使企业这种有机组织体的本性 企业家强烈的发展欲望是企业发展的第一推动力 许多企业管理者把增长等同于成功 增长快的企业容易掩饰其失误和低效率 企业增长得越快，企业管理者就越容易得到升迁或奖励，这是由最高管理者或最高管理集体所持有的价值观决定的 增长战略 增长型战略的好处 企业可以通过发展扩大自身价值，这体现了经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。 企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。使企业总是充满生机和活力。 增长型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势 增长型战略的缺点 可能导致盲目的发展和为了发展而发展，从而破坏企业的资源平衡 ?过快的发展很可能降低企业的综合素质，实质上却出现内部危机和混乱 增长型战略使管理着更多的注重增长而忽视产品的服务或质量，因而不能使企业达到最佳状态 一体化增长战略 一体化增长战略的类型 纵向一体化 后向一体化。由自己来生产材料或配套零部件，也可以向后兼并供应商或与供应商合资兴办企业，组合联合体，统一规划和发展。 前向一体化。根据