公司各类例会及开会指导说明.docVIP

办公例会安排 召开时间 会议类别 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总经理 办公会 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 公司每周 工作例会 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 部门每周 工作例会 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 资金 管理会 ★ ★ ★ ★ 经营 协调会 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 年度经营计划/预算质询会 ★ 季度业绩考核与经营计划会 ★ ★ ★ ★ 月度经营 计划会 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 年度工作总结/表彰大会 ★ ★ ★表示事情该时间段必须执行 ☆表示事情该时间段根据情况执行 办公例会类别 会议名称 召开目的 与会人员 总经理 办公会 对公司经营活动中的重要议题进行研究 总经理、副总经理、.各部门负责人、资料文秘、其他指定与会人员 公司每周 工作例会 听取各部门上周工作汇报及下周工作安排，协调解决工作中出现的问题。 总经理、副总经理、.各部门负责人、资料文秘 部门每周 工作例会 听取部门内部各岗位工作情况汇报，协调解决工作中出现的问题。 部门全体员工 资金 管理会 制订/调整公司在融资、资金分配与使用等方面的政策 总经理、投资总监、财务总监、财务经理、财务资产部相关人员 经营 协调会 交叉部门较多的工作