浪潮ERP集团业案例简介.pptVIP

目 录 中国一航集团财务案例 航天科技集团财务案例 武汉钢铁集团财务案例 中铁二局集团财务案例 中国兵装全面预算案例 山东航空全面预算案例 深圳水务全面预算 中国海运资金管理案例 南京医药资金管理案例 深圳光汇集团管理一体化 鲁花集团管理一体化 天士力集团营销一体化案例 张裕集团分销一体化案例 中国海运资金管理案例 企业简介： 中国海运集团总公司是中央直属的重要骨干企业之一，是一家以海洋运输为主的跨国经营的特大型航运企业集团。有600多家国内企业及70多家境外企业，控股两家上市公司：中海发展、中海海盛。集团总部设在上海。 面临问题： 航运业务是典型的资金密集型行业，资金结算业务量大，筹融资业务多，手工管理状态下，经常出错，信息失真现象突出。 中海运集团是典型的多元化、跨国经营的集团公司，管理层次多、指挥链长，要对几十亿、上百亿资金运作做到实时监控，难度可想而知。 应用系统： 资金集中管理系统 ：结算、票据、信贷管理等等 中国海运统一高效的全球资金管理体系 集团企业 （财务总部） 结算 中心 财务 公司 下属机构（分子公司、成员单位、 客户） 分析、决策、控制预算、授信 帐户、结算、信贷投资、应收、应付 业务主体 （执行） 决策 （制度） 管理平台 （通道） 业务主体 （执行） 一个结算中心总部，七个区域分部的运作 强化了对内部单位的资金集中控制、信贷管理职能。实现了对境内外公司帐户资金的动态监控和管理； 统一对外投资，避免了乱投资现象，降低了投资风险； 资金统一调度，内部调剂余缺，提高资金使用效率，降低成本； 统一信贷，获得400多亿额度，贷款利率幅度下降10%，年节约财务费用数千万； 内部结算几秒钟完成，年资金流量高达到4600亿，结算量超过2600亿． 应用成效 中海集团内部资金结算系统在大型企业内部资金管理和结算方面，已经 采用“零”余额管理模式，结算系统与银行系统无缝对接，目前在国内同行 中处于领先水平。这些成果的取得与浪潮丰富的高端项目经验是分不开的。 ——中海运财务总监： 李剑 南京医药资金管理案例 企业简介： 南京医药股份有限公司是我国医药流通行业首家上市公司, 近几年，南京医药得到迅速拓展，市场网络覆盖多个省份。公司旗下的分子公司已有20多家，门店数量500多家，销售收入近80亿元，利税近5亿元，总资产33亿元。南京医药信息化项目被评为“国家级信息化项目” 面临问题： 1. 在并购了医药流通企业之后，南京医药由一个区域企业成为了全国医药连锁集团。企业合并了，但企业的资金分散在各地的分子公司，资金在哪里？有多少？谁掌控？无法对他们的资金收支进行监督。 2.由于总部整个企业的资金无法做到了解与控制，总部对分子公司的管理职能因此被弱化，企业运行的风险随企业规模的扩大而扩大。 应用系统： 资金管理系统： 结算管理、票据管理、 信贷管理、决策支持等。 南京医药资金管理模式-收支两条线 一级结算中心的职能：资金的归集、预算、部分结算、资金信息集成。统一对外融资、投资、统一开立帐户；统一信息传递、统一票据管理。 二级结算中心的职能：在授权范围内办理所属辖区内各分（子）公司的资金转账结算、票据贴现、存贷款，并对各分（子）公司头寸进行控制与集中、内部稽核以及会计核算等，二级结算中心实行零余额管理。 实现了收支两条线的资金集中管理模式，资金在总部形成现金池，资金成本大幅降低，当年财务费用即节省数百万元。集团的资金统一调配、统一信贷、统一结算、统一监管，对大额资金进行重点监控，资金运行风险大幅降低； 在对外资金支付业务发生时，必须在事先审批通过的预算项目下支付，每笔资金支付情况与预算汇总表进行对比，生成预算执行情况表，实时的反映预算执行情况，有效控制整个集团的资金运用，做到事前计划、事中控制、事后分析的完美结合； 南京医药的资金管理系统根据决策领导的需要，特设定了多个关键查询项目，这些查询项目为领导精确全面的了解企业资金流动的情况提供了完善的数据平台，科学有力的提高了领导的决策力。 应用成效 浪潮ERP系统在支持多级资金管理模式方面体现出了灵活全面的适应 能力，而且浪潮企业多年来稳定的发展，完整的产品线能够长期支持南京 医药的信息化战略，所以南京医药选择了浪潮ERP。 ——