《施工人员管理制度》.docxVIP

施工人员管理制度 为了维护公司信誉，确保工程质量及施工进度，特制订本制度，望各位施工人员严格遵循！ 一、所有施工人员必须遵守国家法律法规，热爱公司！ 二、本公司工程施工执行是由施工管理员，项目经理全面负责管理。 三、人事： 本公司施工人员应由项目经理， 名工种领班， 工人组成， 由项目经理负责组建，上报公 司备案，根据施工情况施工管理员有权上报公司后通知项目经理调换施工人员，项目经理 必须执行，否则公司可对项目经理做出处理。 每个工地除项目经理外， 由项目经理指定一人具体负责与施工管理员配合协调管理工 地。 所有施工人员必须持有身份证， 暂停证，工作证三证， 如无前二证者必须由项目经理在 指定的时间内办妥，方可进驻工地，如果由于无前二证所造成的 一切后果由项目经理承担， 如没有工作证者严禁进入施工现场！一经发现，公司可对施工队处以 100 元的罚款。 4. 施工人员变更，项目经理应及时到公司变更工作证件，否则按三－ 3 条处 理。 5. 工作证成本费 5 元/ 张，遗失或变更收取成本费。 非施工人员不得进入工地，否则公司可对施工队处以50 元 / 人次的罚 款。 施工队由项目经理与公司联络与结算， 其他人员不得参与， 施工现场可由各工种领队根 据施工管理员意见负责协调管理。 工地上不得出理没有人员留守的现象，否则公司对施工队处以 50元的罚款，最后撤离 工地必须公司同意，否则由施工队承担一切后果。 因故需到公司施工人员必须穿戴整齐清洁， 否则公司不予接待， 如遇客户（业主） ，必 须主动回避。 工作时间必须穿公司统一工作服，佩带工作证（或进场将工作证统一放 在醒目处） ，进 场后必须立即张贴进度表，图纸，《 十必需》及悬挂公司广告牌。 四、工具配备： 公司一律不提供任何工具及耗材，全部由施工队自己解决。 每个工地必须配备，电锯（刨）订，冲击钻，手枪钻，所泵，蚊钉枪，修边机，切割机， 角向砂轮机，喷枪（混水油漆时）各种手工工具及油漆工所有用具。 五、进度： 施工队必须按照公司要求的时间及人员准时进场， 否则公司有权取消施工队资格。 施工队进场前必须书面列出施工进度表， 施工中可相应调整， 但必须通报施工管理同， 施工进度计划必须严格执行。 如果由于施工队原因造成工期延误，客户所有的索赔均由施工队承担。 如果施工进度与计划严重不符，又非公司原因造成，项目经理必须全力想办法赶上施工 计划，否则公司有权对施工队处罚。 木工进场以电动工具（木工电锯，冲击钻或气泵）进入工地为准。六、技术： 施工队必须服从施工管理员的监督指导， 严格按照分步验收的原则由项目经理先行自检 合格后，施工管理员与客户书面验收。 验收标准以上海市有关标准为准 （公司提供内控标准） ，并结合客户实际要求，原则以 施工管理员认可为准。 进场第一天必须当客户的面对土建，电源，上下水等做书面验收。 其余必须进行书面验收如下： 土建修正后；水电排放到位置覆前；家具框架基本成型后； 地格栅铺设完毕，毛地板铺设前；面 砖铺贴完毕后；地砖铺贴完毕后；泥工全部结束后；木工全部结束后；油漆工全部结束后；安装清洁全部结束后交房前全部验收。 各工种进场时必须对已完成的工程进行书面验收， 上道工序必须整改到合格为止，特殊 情况必须记录在施工现场备忘录中，特别是油漆工进场除了对上道工序验收外，还需对现场情况做书面记录男。 七、施工内容 施工队必须严格按照施工清单及施工管理员要求进行施工。 原则上按照图纸施工， 在相着尺寸上无原则需要调整的由施工管理员及时与客户做好现 场备忘录，否则不得施工。 八、现场基本要求： 进场后尽快先做一个小货架， 所有五金以及小材料必须堆放在货架上， 并 对货架及时整 理，除施工要外，五金以及小材料不得散落以及乱放，否则公司可对施工队处以 50 元的罚款。 及时制作临时用水处，所有生活用水固定一处， 座便器要保证有水可冲洗，地面不得有 积水现象，否则施工管理员有权要求必须停工改正，并且公司可对施工队处以 元罚款，如造成后果的由施工队承担。 施工队必须保证工地清洁， 施工现场不得见到生活垃圾， 否则施工管理员有权要求必须 停工改正，并且公司可对施工队处以 50 元罚款，如造成后果的由施工队承担。 施工现场电线不得乱拉， 乱接，但所有新铺设的电线施工队不得使用， 要 架设好临时用电， 否则施工管理员有权要求必须停工改正， 并且公司可对施工队处以 50 元罚款，如造成后果的由施工队承担。 施工现场应配备灭水器材，做好安全教育工作。 注意现场成品保护， 如出现污损将由负责人负责修复或重做 （需得到客户的认可） ， 所 发生的材料人工费用由施工队承担。 公司将不定期对各施工场地进行考核，良好施工场地，给予100－200 元。 九、材料： 如果由于施工队的原因造成材料