《施工现场落手清管理制度》.docxVIP

施工现场落手清管理制度 总则 现场落手清工作是搞好项目现场场容场的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施。为节约原材料，充分利用材料，特制定本制度。（1） 施工现场必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件 等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。（2） 楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖等杂 物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。 （3） 班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清，按规定存放并上油，注意保管。在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其他班组区域的落手下清工作。 （4） 落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。 （5） 每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如 果不符合要求，不听从有关人员的指挥，处以材料价5 倍的经济处罚。 1、泥工班落手清检查内容 （1） 操作过程 应做到： ① 落地灰及时清理回收利用。 ② 1/2砖搭配使用。 ③ 1/4碎砖及碎片当天清扫干净，不散失。 ④ 整砖在本操作点完毕后及时整理转移干净，不留尾巴。 （2） 脚手架高凳、钢脚手架等用毕及时整理，不乱堆放。 （3） 脚手架翻斗车用后铲净，当天冲洗干净，所有的翻斗小车集中堆放到指定地点，不散乱。下班后，工具洗尽入库，不得留在作业场所。多余材料不得任意倒掉，应及时使用完。 （4） 砂浆机四周保持清洁，整机无砂浆结块、无积水现象。水龙头关好不自流，散装水泥在每天下班前应清理干净，用在适当的地方。水泥袋应拆好，捆艰，集中堆放，不散失。 （5） 砂堆经常保持底脚清，筛下砂头集中堆放不乱洒。 （6） 砖和砌块底脚应随时清理，不留尾巴，不散失。 2、木工班落手清检查内容 （1） 配置木模必须做到长料不短用，九夹板、胶板等不准任意锯断。 （2） 配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净 归到放置点，不乱倒乱放。 （3） 模板安装应做到分项完毕及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理 干净，送到规定堆放点，不留尾巴。 （4） 高空拆模，不准把拆下的模板从高处往下抛掷，拆下的模板必须及时整理干净，放归运到规定堆放点，分类堆放整齐，配模前应上好模板油。 （5） U 型卡、扣件等，收拾清理、不留尾巴，不散失。 3、钢筋班落手清检查内容 （1） 堆料必须按场布图，半成品、成品料分规格堆放整齐。 （2） 分项工程完毕后，应及时把剩下的钢筋、垫块转移到规定点，分类堆 放，不乱丢、散失在建筑物上。 （3） 扎丝、铅丝应保管好，不乱丢散失，使用完毕及时收回到钢筋仓库。 （4） 钢筋垫木用毕，应收集剩余的钢筋料撤退转场，必须整理归类，不乱 堆放。 4、混凝土班落手清检查内容 （1） 当天浇捣完毕前应上下多联系，尽量做到熟料不多余，如有少量多余 混凝土，应使用到需要处，不得任意倒掉结硬。 （2） 在浇捣过程中，应做到随手清理无散落，上层浇捣后应到下层检查漏 落混凝土，并及时清理回收利用，不得随意浪费掉。 （3） 砂石堆场经常保持底脚清。 （4） 手下推翻斗车使用后及时刮净，当天冲洗并集中整齐堆放，混凝土吊 斗，使用后当天铲净，冲洗干净。 （5） 水泥袋应拆好，捆好，集中堆放，不散失。 （6） 振动机洗净入库，不遗留在外面，搅拌机工作完毕后洗净，切断电源 泉锁好电源，方可下班。 5、水电班落手清检查内容 （1） 现场电网中交换的电线等要及时交用。 （2） 不乱丢保险丝、插座等电器用具。 （3） 电焊条、电焊头不断随地散落。 （4） 电焊机龙头线、搭铁线、氧气、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等，下班 后收拢归库，分类摆设。 （5） 安装完毕后，场地内的电线头、胶布等全面清扫干净。 按摩技师承包协议 （以下简称甲方 ) （以下简称乙方） 为适应市场需求，强化浴场内部管理，为浴场将来拓展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考评，研究决定，同意乙方承包工作， 并负责浴场内在场 技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下： 一、 承包服务范围： 技师 等服务技术。 二、 甲方权益： 1、 甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。 2、 在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。 3、 在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。 4、 甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。 三、 乙方权益： 1、 乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款