[管理学]01章 工程合同管理导论 85教学讲义.pptVIP

1 工程合同管理导论 1．1．4项目采购模式的基本形式 1)设计一招标一建造模式(DBB模式) 缺点： ①该模式在项目管理方面是按照线性顺序进行设计、招标、施工的管理，建设周期长，投资或成本容易失控，业主方管理的成本相对较高，设计师与承包商之间协调比较困难。 ②由于承包商无法参与设计工作，可能造成设计的“可施工性”差，设计变更 频繁，导致设计与施工协调困难，设计商和承包商之问可能发生责任推诿，使业主利益受损。 ③按该模式运作的项目周期长，业主管理成本较高，前期投入较大，工程变更时容易引起较多的索赔。 对于那些技术复杂的大型项目，该模式已显得捉襟见肘。 1 工程合同管理导论 1．1．4项目采购模式的基本形式 1)设计一招标一建造模式(DBB模式) 长期以来DBB模式在土木建筑工程中得到了广泛的应用。但是随着社会、科技的发展，工程建设变得越来越庞大和复杂，此种模式的缺点也逐渐突显出来。其明显的缺点是整个设计一招标一施工过程的持续时间太长；设计与施工的责任不易明确划分；设计者的设计缺乏可施工性。而工程建设领域技术的进步也使得工程建设的复杂性与日俱增，工程项目投资者在建设期的风险也在不断的增大，因而