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全球背景下CFO视野;全球背景下CFO视野;;对当前经济形势研判;我对经济危机的研判（一）;我对经济危机的研判（二）;我对经济危机的研判（三）;我对经济危机的研判（四）;我对未来财经大势的研判（一）： 美国经济复苏正在逐步展开，欧元经济区可能已经度过了最困难的时候，日本失业率创下历史新高，家庭支出较为疲软，通缩加剧，但未来在外需恢复的带动下，可能会继续其缓慢复苏之路。全球股市突破前期关键阻力位后继续快速反弹，未来尚有上升空间，但经济的复苏难以支撑股???的继续大幅上涨，可能会迎来一波调整。外汇市场美元指数较前期略有上升，美国经济的持续复苏给美元带来新的支撑力量。商品市场处于下降趋势中。预期前期上幅度不大的商品价格还有一定的上升余地，但前期上升幅度较大的商品价格则面临着下跌的压力。 近期房产市场的表现有些出乎预料，改善非常明显。在之前的历次衰退中，房产市场往往有领先复苏的特征，但这一次是由房屋市场崩盘引发的金融危机和经济衰退，在迈向复苏的过程中，房产市场还要经受更多的考验。除GDP增长好于预期外，美国个人工资收入也出现了11个月来的首次上升，由于工资增长与名义消费支出之间有更为明显的相关关系，收入上升对消费是有力的支撑。目前美国国债市场对经济数据反应平淡。;;二、财能：与时俱进不断提升CFO潜在能力;外部条件变化，有许多问题需要我们回答： 1、企业业务的哪些部分在创造价值 2、企业绩效的真正驱动力来自哪里 3、哪些客户在为我们创造利润 4、企业的现金流来自哪里 ; 决策力、领导力、管理力和执行力。四力合一，是企业长命百岁、长远发展的秘密武器，是ＣＦＯ的核心潜在能力。;决策力 决策水平和决策效率的第一个重要因素是决策人的因素。决策人素质对企业来说是非系统性因素最强的因素。 决策机制是决策能力的保证，企业需要建立决策发起机制，避免个人判断的非系统性。国家开发投资公司通过投资指导原则和投资决策手册来完成公司的投资决策，有效地保证了公司二次创业以来的决策的有效性和正确性。 在执行决策时建立有效的反馈体系，当风险逐渐增加时，企业可以避免类似。 信息系统是决策的核心组成部分，因此企业必须重视信息系统的建设，建立有效的决策支持系统。 ;领导力 在作出了正确的决策之后，领导力的重要性就突显出来。领导力包括：一是使企业在市场上持续成功；二是具有指引方向和定位能力；三是知人用人；四是领导者个人具有良好素质，包括诚信、正直、和负责三个特质。 　　ＣＦＯ心中最理想的情形是：找到最好的人，做自己想做成的事。所以我们应当做到：培养优秀团队精神，用最适合的人才，充分授权，做一个系统的集成者。;管理力 管理的本质是秩序化。因此ＣＦＯ应当重视工作流程，特别是注意建立“主协调单元”和“关键控制点”。在对流程任务的各项指标进行监控之后，还要有围绕标准的任务流向。这就要求ＣＦＯ关注交接环节，分清责任，从而提高工作效率。 在培养管理团队时，必须注意权力结构的设计方案，选择控制与协调系统，以化解冲突；先有政策后有制度，通过落实政策建立制度体系。 管理的妙处就在于他的柔性，对于任何ＣＦＯ而言，没有最好只有最合适。很多ＣＦＯ寻求的所谓的最先进的管理模式是不存在的，这就要求我们保证制度的持续更新，系统的持续调整，通过更新企业的经营模式，保持企业的长远价值。 ;执行力 正确理解决策的意图是保证执行力的基本要求。得到执行的决定才是可被成为的“决策”。 从有效决策的意义上讲，执行是决策的一部分。由于决策的多变性以及决策者与执行者的沟通问题。我们必须找到执行有力的方法。 决策者应当改变观念，认识到决策和执行一体化的性质以及因此带来沟通的要求，要主动与执行者沟通。 把决策和执行的交接看作是整个决策流程的一个重要环节。在管理上明确交接的时间、内容，执行有权力和责任提出疑问。 执行者应当养成良好的习惯，一是有完整记录的习惯，在和决策人沟通时，尽量完整、详实地记录听到的消息。二是对不理解的地方应立即提出来。 　　在执行过程中，周密的计划与协调是执行效率的前提和保证，细节创造资源，细节决定品质。把握细节才能实现高效执行。; 决策力+领导力+管理力+执行力=创造价值，管理风险 当然，CFO要持续改善、才能不断创造价值，保持价值。我们只有坚持不懈的努力，才能发现CFO潜在的管理能力。 西方的管理重“术”，中国管理重“道”，我希望通过