;;为什么能提高企业的整体性?;业务架构与IT架构的关系;演进式架构管理;业务架构的知行合一;;认真对待企业战略;转型中的组织改革核心目标:加强协同;价值链的妙用;举个栗子;任务聚类成组件;企业级业务架构的诞生;能力的沉淀——标准化;设计的一般过程;架构落地本质上是一个沟通协调的过程;落地之后形成真正的企业能力视图;;困难重重、物有所值吗?;阿里巴巴为什么能够诞生一个中台;架构演进方向:实现更好的内外部联动;开放式架构;企业级业务架构师培养;
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