日化企业项目策划控制与项目策划费用管理.pptVIP

挣得值方法(续2) 挣得值方法的三个基本参数 已完工作量的预算成本()，即( )。是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣得值( )。的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。 挣得值方法(续3) 挣得值方法的四个评价指标 费用偏差( )：是指检查期间与之间的差异，计算公式为。当为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工(或费用)超过预算值即超支。反之当为正值时表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，表示有节余或效率高。 人力资源负荷图(计划) 人力资源负荷图(实际分配) 资源负荷图(实际与计划) 5 10 15 20 25 30 计划的 当天 实际的 人员负荷 人力资源负荷图(偏差变化) ④资源计划的结果 资源的需求计划 各种资源需求及需求计划的描述 具体工作的资源的需求安排 以上结果主要用各种形式的表格予以反映 资源计划总结 工具与技术 专家判断 选择确认 数学模型 依 据 工作分解结构 历史资料 范围说明书 备用资源说明 组织方针 结 果 资源需求 各种图表 工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 A 10 B 20 C 20 D 15 E 25 F 20 案例讨论 人数/周 2.费用估计 费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值 当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是一项重要的因素 费用估计应该与工作质量的结果相联系。 费用估计过程中，亦应该考虑各种形式的费用交换，比如：在多数情况下，延长工作的延续时间通常是与减少工作的直接费用相联系在一起的，相反，追加费用将缩短项目工作的延续时间。因此，在费用估计的过程之中必须考虑附加的工作对工程期望工期缩短的影响。 费用估计的主要依赖的资料 工作分解结构 资源需求计划：即资源计划安排结果 资源价格：为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的单位价格，包括工时费、单位体积材料的费用等。如果某种资源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。 工作的延续时间：工作的延续时间将直接影响到项目工作经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。 历史信息：同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料，包括项目文件、共用的项目费用估计数据库及项目工作组的知识等。 会计表格：会计表格说明了各种费用信息项的代码结构，这对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。 费用估计的工具和方法 类比估计法：通常是与原有的类似已执行项目进行类比以估计当期项目的费用 参数模型法：将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数。如果模型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化，且模型应用仅是项目范围的大小，则它通常是可靠的。 从下向上的估计法：这种技术通常首先估计各个独立工作的费用，然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用。 从上往下估计法：同上述方法相反是从上往下逐步估计的，多在有类似项目已完成的情况下应用。 计算工具的辅助：项目管理软件及电子表格软件辅助项目费用的估计。 从下向上的估计法(示意图) ? ? 工作包 从下向上估计法: ? ? ? ·估计进度 ? ·估计资源 ? ·估计费用 ? 从上往下估计法(示意图) 从上向下估计法： ? ·工作范围 ? ·进度目标 ? ·费用目标 ? 费用估计示例 费用估计的基本结果 项目的费用估计：描述完成项目所需的各种资源的费用，包括：劳动力、原材料、库存及各种特殊的费用项如折扣、费用储备等的影响,其结果通常用劳动工时、工日、材料消耗量等表示。 详细的说明：费用估计的详细说明应该包括： ——工作估计范围描述，通常是依赖于作为参考 ——对于估计的基本说明，比如费用估计是如何实施的 ——各种所作假设的说明 ——指出估计结果的有效范围 费用估计总结 工具与技术 类比估计 参数建模 自下向上估计 自上向下估计 计算机化工具 依 据 工作分解结构 资源需求 资源单价 活动时间估计值 历史资料 费用科目表 结 果 费用估计值 辅助的详细资料 费用管理计划 3.费用预算 费用预算包括给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的