厦门某商业运营公司地产部管理方案.docVIP

商业地产二部内部管理方案 厦门市路桥五缘湾运营有限公司 2008-7-9 一、部门组织架构 商业地产二部是公司的核心部门，主要以服务商业街二期的招商运营及公司其它外拓项目（如发展用地、商业项目）为核心工作。部门内设两个专业组，分别是策划组、招商组，部门接受公司总经理的直接监督考核： 部门组织架构图 商业地产二部 商业地产二部 策划组 招商组 策划主管 策划创意 策划文案 平面美工 招商主管 招商人员 后勤及客服 二、部门各岗位职责描述 1、策划组 1)、负责项目的定位和策划报告的撰写； 2)、负责各项目招商宣传、推广和执行； 3)、负责项目创意和推广策略的制定； 4）、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈 报经理； 5）、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6）、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7）、负责项目对外宣传，和媒体的沟通和协调工作； 8）、负责和合作广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责； 1.1策划主管（1名）工作职责 1）、全面负责项目的推广定位和主题创意； 2）、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； 3）、负责企划文案的指导、审核和方向性方案的撰写工作； 4）、围绕方案撰写组织项目的市场调研； 5）、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员； 6）、负责重要项目提案的撰写和提报； 7）、负责重要的接