做设计院项目负责人的心得.docVIP

做设计院项目负责人的一点小心得 一、设计项目生产过程中，存在三点常见问题。1、由于各种原因，图纸修改次数多，效率低下，往往增加了工作量而没有相应增加收入，设计人员抱怨大。2、专业协调不够，图纸会签形同虚设（能真正做到的不多）。3、临到出图时，各专业疲劳加班，没有充分的校审时间，无法保证图纸质量。以上三点，相互相成。要避免以上问题，最主要，要有一位得力的项目负责人！二、项目负责人的能力要求项目负责人，以建筑专业骨干担当最好，但需要一定的组织和协调沟通能力，领导才能。高中读《韩非子》，有句话，大意是，为君治理国家或带军队，要做到“德威利”并重，方能有所做为。我拿这三字来指导项目负责人工作。一）、德这个很简单，项目负责人要有道德。 最基本地，不能好事自己捞，坏事往外推；不能功劳自己的，错误都是别人的； 我做项目负责人，初步设计没有顺利通过，审查会后总结会，我发言第一句话：“主要责任在我”。几个月后，甲方跟我说，对我的信任就是从这开始。德，就是要吃苦在前，享受在后，以身做则。二）、威威就是威信。要做到有威信，最简单来说，要能做出正确地决定。设计工作中需要项目负责人做出的决定，大部分在以下三个范畴内。1、如何接受甲方要求。2、如何给甲方提要求。3、如何给项目小组提进度和质量要求。我简单就第1条说说自己感受。在目前的设计市场环境下，甲方是设计院的衣食父母，