设计联合现场巡检规定.docVIP

《设计联合巡检规定》 页 码：第 PAGE 12 页共 NUMPAGES 24 页 生效日期： 密 级： 《设计联合巡检规定》 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修改内容 修改人 审核人 批准人 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、目的 3 二、适用范围 3 三、巡检内容 3 四、结果运用 3 五、工具表单 4 一、目的 1.1 为提高设计质量，确保标准化工作执行落地，实施限额设计，加强成本控制，控制“二次出错率”确保品质实现。 1.2提升我司工程管理水平，保证我司房地产开发项目的工程质量； 1.3加强项目质量的过程控制； 1.4协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患； 1.5促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。 二、适用范围 2.1 本规定适用于东岭地产下属项目公司以及合资控股新建、扩建及改建等项目的工程巡检工作。 三、类别 3.1公司实施分级巡检制度，即项目内部巡检和公司巡检； 3.1公司巡检主要内容为工程质量、进度、安全文明施工，由工程管理部组织实施，巡检后形成《项目巡检周报》、《项目巡检月报》报送公司工程副总经理、公司总经理，同时抄送各项目部、运营管理部。 3.2项目内部巡检主要内容为工程质量，由项目部组织实施，每日形成《项目质量日报》，每月形成《项目质量月报》，报送公司工程副总经理、公司总经理，同时抄送工程管理部、运营管理部。 三、巡检内容 3.1概念、方案设计阶段 3.1.1项目公司各专业高度重视与关注项目启动会，深入解读项目启动会发布信息与成果资料。 3.1.2项目公司各专业严格执行方案评审会制度，最大限度在方案阶段解决专业设计问题。 3.1.3建筑（含结构、电气、给排水、暖通等）方案设计完成后2周内，由集团设计管理中心方案设计负责人牵头，集团设计管理中心及项目公司设计管理部及品质部（景观、装饰）配合进行联合审图，按《方案设计标准》及《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》逐项检查，随方案文本下发至项目公司并与项目公司进行技术交底，项目公司以《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》作为施工图设计的依据之一。 3.1.4景观园林、装饰方案设计完成后2周内，由项目公司品质部景观园林、精装修专业牵头，集团设计管理中心及项目公司设计管理部项目负责人进行联合审图，按《方案设计标准》及《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》逐项检查，景观园林、装饰部门以《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》作为施工图设计的依据之一。 3.1.5根据集团颁发的《目标成本管理办法》、《设计阶段成本管理实施规定和办法》及《住宅项目成本控制设计限额指标》，通过成本部门的配合，实现限额设计，确保品质实现。 3.1.6根据集团颁布的《住宅缺陷反馈报告》，通过营销管理部门的配合，确保品质。 3.2施工图设计及审查阶段 3.2.1实行方案设计公司+项目公司的联合审图机制，扩初设计阶段设计审查按《扩初阶段设计质量管理规定》执行。 3.2.2建筑（含结构、电气、给排水、暖通等）施工图由项目公司设计负责人牵头，集团设计管理中心配合项目公司进行联合审图，由项目公司设计部出具审图意见。 3.2.3建筑施工图审查后，项目公司品质部精装修专业、景观专业对设计工作界面划分并由项目公司总经理最终明确。 3.2.4园林景观、装饰施工图由设计公司景观、装饰（含酒店、商业）专业部门牵头，集团设计管理中心负责人及项目公司进行联合审图，由项目公司出具审图意见。 3.2.5 建筑（含结构、电气、给排水、暖通等）施工图设计完成2周内，项目公司设计负责人牵头，集团设计管理中心配合，按《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》逐项检查，作为施工图审查的依据之一。 3.2.6景观园林、装饰施工图设计完成2周内，由项目公司品质部园林景观、精装修专业牵头，方案设计公司景观园林、装饰部门配合，集团设计管理中心项目负责人、项目公司进行联合审图，按《XXXXXXX住宅项目标准化指标检查表》逐项检查，随施工图下发至项目公司并与项目公司进行技术交底。 3.2.7其他专项设计按照《分项设计工作流程及指引》执行。 3.2.8在施工图设计及审查确认完毕后，项目公司须按图施工并严格按《集团设计系统责权手册》发起设计变更审批，下属公司动态统计项目设计变更台账，每月定期将各项目设计变更报表上报集团设计管理中心及成本部，对于每月设计变更排名前3名的项目，设计公司将联合集团设计管理中心及成本部到项目现场检查核实并协助改进。 3.3.项目现场施工管理阶段 3.3.1项目公司设计管理部作为项目设计管理统筹者与总负责人，项目负责人积极协调各专业之间的设计管理工作。项目负责人在主导建筑设计的同时，兼