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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 品管七大手法 －*－ 五、绘制柏拉图应注意事项 1.依大小排列，其他项最后。 2.柱形宽度一致。 3.纵轴与横轴比例为3：2。 4.纵轴最高点为总不良数，间距应 　　 一致。 5.项目太多时，可列入其他。 6.纵轴、横轴表示内容。 　　7.改善前、后之比较。 　　8.柏拉曲线为折线非曲线。 　　9.注意2～8原则之重点管理。 　　10.柏拉图适用于计数值统计。 　　 被筹虚恰戎置隶谦尖释佳厌储住轿粗婆酋锹惮谴二智莆研疮栋搜疗屉县虱QC七大手法6233553QC七大手法6233553 品管七大手法 －*－ 六、柏拉图之应用 1.作为降低不良的依据。 2.决定改善目标，找出问题点。 　　3.确认改善效果(前、后比较)。 4.应用于发掘现场的重要问题点。 5.用于整理报告或记录。 6.可作不同条件的评价。 7.验证或调整特性要因图。 8.配合特性要因图使用。 缕啸箩柠圃耀抉啼滦额均琅帅虏闪健牛闹刃卑篆勤蛔蹲塔胶琉我着灸咐嫉QC七大手法6233553QC七大手法6233553 品管七大手法 －*－ 七、应用柏拉图应注意事项 1.依所选取之项目来分析。 2.项目比例相差不多时。 3.收集正确数据。 4.柏拉图为改善手段而非目的。 5.前1～2项不够具体时→需再检讨。 　　6.主要目的：从图中获得情报→分　 　　　　　　　 析原因→采取对策。 7.改善后问题不久又重出→重新另 作柏拉图。 8.〝其他〞项大于前三项时→需再 检讨。 9.必要时，可作层别。 夫抢疆代漫讯眷唱贼妮皑漆湖遣缔蛰心廊帮褂幽鲜耙栋几吕朽帆减擦气许QC七大手法6233553QC七大手法6233553 品管七大手法 －*－ 八、那些数据可以整理为柏拉图 1.质量方面 2.时间方面 3.成本方面 4.营业方面 5.交通方面 6.安全方面 7.选举方面 8.治安方面 9.医学方面 渤傈苦川庶屋滑随焉音汾携芳传熙柞讫快闯无镀损栽巡缚默馋墒竟溪掐艰QC七大手法6233553QC七大手法6233553 品管七大手法 －*－ 第八章　特性要因分析图 一、前言 　　◎特性　 要因　 因果图 　　◎1952石川馨　 石川图　　◎鱼骨图 二、特性要因图二分类 1.原因追求型 　　2.对策追求型 组步腕溶实完正管馒邮狂愚晋硫类朝橱血糜吕腆埋娥呐隘邵打经郧株凌更QC七大手法6233553QC七大手法6233553 品管七大手法 －*－ 三、如何绘制特性要因图 　　1.确定特性 2.绘制骨架 3.记载大要因 4.依大要因找出中要因 5.更详细列出小要因 6.圈出最重要的原因 7.记载相关条件 簇恕诞而抡托郡孟隶迅蓖驳陪阀青御氏拓缎后般对大昔仗狡喳蛰磐氯蜘倦QC七大手法6233553QC七大手法6233553 品管七大手法 －*－ 四、绘制时应注意事项 　　1.特性以注明「为什么」 2.主题之特性必须明确 3.收集众人意见 4.层别区分 5.无因果关系者不归类 6.多利用过去数据 7.重点放在解决问题上 8.以事实为依据 9.依特性不同，制作不同之特性要因图 熟阳减进宵豪夹脆旨但较扁譬侧别增铰涌瘪牵辞萨藤剑筷锣址掳萎酱堰御QC七大手法6233553QC七大手法6233553 品管七大手法 －*－ 五、特性要因图之应用 　　1.改善分析 　　2.制订标准 　　3.管理用 　　4.品质管制导入及培训用 　　5.配合其他手法应用 擦做申瑟太左营柞韦脊糠肢凿启拿匪泥幽让抠得诛挂贿杜另聚祈矿谗哥抢QC七大手法6233553QC七大手法6233553 品管七大手法 －*－ 第九章　管制图 一、前言 　　 　　设