地下空间建设PPP项目质量管理与保证方式.doc

地下空间建设PPP项目质量管理与保证方式 7.1.5.1质量目标 工程质量达到：符合国家质量验收标准。 7.1.5.2质量管理原则 质量管理严格遵守《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收规定》、《城市轨道交通建设工程验收管理暂行办法》、《城市综合管廊工程技术规范》、《人民防空工程施工及验收规范》、《建设工程安全生产管理条例》、《城市区域环境噪声标准》等涉及质量的国家、地方、行业现行相关规定的要求。 本项目在建设过程中应当严格依照经批准的可行性研究报告、设计文件、工程量清单、协议等项目建设的要求进行。 7.1.5.3质量管理计划 7.1.5.3.1贯彻执行质量管理体系 工程建设质量是企业经营管理的核心，建立健全完善的工程质量管理机构是其保证，对全体施工人员经常性质量教育，增强质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念是根本。认真贯彻执行ISO9001质量管理体系，以质量求生存，以信誉求发展的经营理念和道德风尚是我单位遵循的信仰。 为了全面贯彻质量方针，确保本工程质量目标的实现，针对本工程的设计标准、招标文件《工程规范与投标要求》、国家行业规范及验收标准，项目经理部将严格执行ISO9001质量管理体系，建立从上至下质量职责制，自觉开展质量活动，对本项目实施全过程质量控制管理。 7.1.5.3.2制定质量验收控制计划 坚持质量检查验收是控制质量的必要手段，项目经理部在建设中将坚持以预防为主的全过程检查验收工作，即从原材料的检验控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程检验控制。控制范围包括过程质量控制，原材料质量控制，构配件和半成品质量控制，施工机械设备质量控制，施工方法与施工方案的质量控制，生产技术、施工环境、管理环境的质量控制等，检验过程中以规范和评定标准为标准，以检测数据为依据，严格检查验收制度。 7.1.5.3.3建立工程质量管理制度 （1）工程质量检查制度 定期检查：项目经理部每月一次对所辖工程进行全面质量大检查；质量大检查由项目经理部总工程师带队，分管生产的副经理、工程部、质检部负责人参加，检查内容包括工程实体质量检查和内业资料检查，对检查中发现的问题，以书面形式要求进行整改、限期完成并反馈上报，再由质检部门复检，合格后销账。 不定期检查：项目经理部质检部不定期进行巡查和重点抽查，发现问题及时纠正，对重要的结构部位和重要的施工工序，或可能造成严重施工缺陷和隐患的施工工艺和技术操作，发现工艺不当、操作不良、作风不好、质量不佳等问题予以立即指出并纠正，重要情况记入施工日报。 施工工序检查：工序检查严格执行“自检、互检、交接检”制度，以工序质量保工程质量。 （2）工程质量自检制度 通过自检发现分项、分部工程中出现不合格产品时，要认真分析查找原因，制定相应整改措施报监理部门，经监理部门确定整改措施后，方可以认定措施进行整改，项目经理部总工程师跟踪、监督、检查。 （3）工程质量事故申报制度 工程发生工程质量事故后，施工负责人必须立即采取有效措施防止事故扩大，并保护好事故现场，及时通知业主，由业主或监理单位会同设计、项目经理部共同研究处理方案报业主单位，并视事故大小必要时报市质量监督机构。 （4）隐蔽工程检查鉴证制度 凡是分项工程被后序工程施工所覆盖均为隐蔽工程，项目经理部施工员、质检员确认已达到检查程度和标准时，如实填好该项工程的检查证，并备齐有关资料，及时通知监理进行共同检查，经监理检查合格给予鉴证认可，再进行下道工序。 （5）质量教育制度 项目经理部对各工区不定期进行质量事故案例教育，其主要内容包括：质量意识，质量管理，专业技术，操作技能和有关业务知识教育，特殊工序必须进行专业技术培训，持证上岗。 （6）质检人员监督制 质检人员应积极主动，为改进、提高江北新区中心区地下空间一期建设工程项目经理部所承担施工及安装工程内容的质量管理水平提供创新举措，对其施工质量有直接监督检查控制的责任。 （7）QC小组活动制 ①在管理过程中广泛推广QC小组活动，以改善和提高工作质量，解决质量问题，促进工程项目质量达到目标。 ②在工程项目管理的过程中，按如下方式开展QC小组活动： A.确定质量管理目标：查找工程项目自身存在的质量问题、质量通病，识别造成质量变异的偶然因素和系统因素，判断质量数据的准确性和可靠性，以确定改进的目标。 B.制定质量保证计划：为实现上述质量管理目标应当采用的具体措施计划，计划要做到材料、设备、技术、组织的四落实。 C.建立质量保证工作体系：建立组织保证体系和过程控制体系，有效的执行既定措施，检查、改进、完善。 D.建立质量信息系统：对活动过程中产生的各种数据和资料进行汇总、分析和处理，总结活动成果，发现新的问题，确定新的目标。 ③过程质量问题控制 在工程项目的质量管理中，纠正过程质量问题是一个控制的重点。通过有效开展Q