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生产物料管理实务 ;目 录;;(一)物料管理的重要性;(一)物料管理的重要性;(一)物料管理的重要性;(一)物料管理的重要性;(二)物料管理的范围 ;(二)物料管理的范围;(三)物料之定义及区分 ;(三)物料之定义及区分;(三)物料之定义及区分;(三)物料之定义及区分;(四)物料管理的组织 ;;(一)物料计划之步骤 ;(一)物料计划之步骤;(二)存量管制 ;(二)存量管制;(二)存量管制;(二)存量管制;(二)存量管制;(二)存量管制;(二)存量管制;;(一)认识采购 ;(一)认识采购;(一)认识采购;(一)认识采购;(二)采购要求之原则 ;(三)供料厂商甄选 ;(三)供料厂商甄选;(四)采购进度之控制 ;(四)采购进度之控制;;;;;;;(一)仓库场所的布置 ;(一)仓库场所的布置;(二)储存注意事项;(三)物料管制卡 ;(三)物料管制卡;(四)物料盘点 ;(四)物料盘点;(四)物料盘点;(四)物料盘点;仓库管理总结;仓库管理总结;
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