生产率概括知识讲座.pptVIP

第3章 生产率概述 序言： 一.钱在哪里 我们将售价,成本及利润用数学公式表现如下: A: 售价 = 成本 + 利润 B: 利润 = 售价 - 成本 C: 成本 = 售价 - 利润 以上三式数学概念一样,但就企业经营思想来说,却不一样。 A 式:售价 = 成本 + 利润 生产的成本是100元,利润定为成本的20%,即20元,售价就定为120元,此种思想称之为---成本主义，这种产品大都是属于独占性的商品较多,消费者没有选择的余地,要不要买随您便,也就是所谓的卖方市场,这种市场已愈来愈小. B 式:利润 = 售价 - 成本 商品的市场售价是100元,现在的成本是90元,那么利润就是10元,市场的售价若竞争降到95元,但是成本仍在90元,或也降到88元,所以利润也跟着降低了,所以利润就取决于市场售价的高低,此种思想方式称之为 --- 售价主义. C 式:成本 = 售价 - 利润 公司的目标利润是20元,现在市场的售价是100元,那么目标成本就是80元,如果市场的售价降至90元,但目标利润仍然是20元,因此必须加倍努力将目标成本降到70元.这种以利润为目标来设定目标成本的思想方式,就称之为---利润主义.新生产方式的思想观念就是以利润主义为推动企业改革的原动力. 由以上分析可知,在当今属自由竞争市场的环境下,要达到目标利润就必须努力来达到目标成本.就工厂面要降低成本,必须从企业内部可掌握的部分,如:人工,设备及管理成本,来做为改善的对象. 二. 浪费的认识 工厂中的七种浪费 一.等待的浪费. 二.搬运的浪费 三.不良品的浪费 四.动作的浪费 五.加工的浪费 六.库存的浪费 七.制造过多(早)的浪费 IE认为凡是不会赚钱的动作就是浪费.如:搬运, 寻找, 取放, 翻转 浪费之一: 等待的浪费 等待就是闲着没事,等着下一动作的来临,这种浪费是无庸置疑的.而会造成等待的原因通常有: 作业不平衡.安排作业不当﹑缺料﹑待料﹑ 品质不良等. 浪费之二: 搬运的浪费 搬运是一种无效的动作,大部份的人皆会认同,但有些作业同仁在观念上,却会认为搬运是必须的动作,因为没有搬运,如何作下一个动作? 就因为如此,便有很多人默许它的存在,而不去消除它.有些人想到用输送带的方式来克服,这种方式仅能称之为花大钱,减少体力的消耗,但对搬运本身的浪费并没有消除,反而被隐藏起来.搬运的浪费若分解开来,又包含反置﹑堆积﹑移动﹑整列等动作的浪费.通常造成搬运浪费的主要原因是:工厂布置采用批量生产,依工作站别集中的水平式布置所致.缺乏流线生产观念. 浪费之三: 不良品的浪费 产品制造过程中,任何的不良品生产,皆造成材料机器、人工等的浪费.或者必须修补及选别都是额外的成本支出.新生产技术的生产方式,能及早发掘出不良品,容易确定不良的来源.从而减少不良品的产生. 浪费之四: 动作的浪费 要达到同样作业的目的,有不同的动作,哪些动作是不必要的呢?是不是要拿上﹑拿下如此频繁?有没有必要有反转的动作?有没有必要有步行的动作?弯腰的动作﹑对准的动作﹑直角转弯的动作……等,若规划得好,有很多浪费的动作皆可被消除哩! 浪费之五: 加工的浪费 在制造过程中,为了达到作业的目的,有一些加工程序是可以省略﹑替代﹑重组或合并的,若是仔细的加以检讨,你将可发现,又有不少的浪费,等着你去改善. 浪费之六: 库存的浪费 在存货管理中有一句名言即是: 库存是必要的恶物.听起来是矛盾的话, 既知道库存是不好的,可是却又认为是必要的,真是无可奈何.然而在新生产技术中,却大胆的说:库存是万物的根源.这是新生产技术对浪费的见解与传统的见解最大不同的地方,也是新生产技术能带给企业很大利益的原动力. 浪费之七: 制造过多(早)的浪费 浪费之六提到库存是万物之根源,而制造过多或提早完成,在新生产技术中则被视为最大的浪费.新生产技术所强调的是要:适时生产.也就是必要的东西在必要的时候,做出必要的数量.此外都是属于浪费.而所谓必要的东西和必要的时候,就是指顾客已决定要买的数量与时间. 对于这七种浪费，绝对不能半信半疑,敌人就是敌人，一定要想尽一切办法消灭它，消灭它的同时，利益就如此产生了。在竞争激烈的环境中，我们的努力一定要花在刀刃上, 消除浪费。 三. 效率的认识 1.假效率与真效率 效率: 一般指在同样的时间内,产生量愈多的话,就认为效率愈高了. 但IE认为，生产过多就是浪费,真正的效率应是建立在市场每日的需要数量上，朝以最少的人员来生产出需要的量.也就是非定员制的生产方式。 例子: 市场上每日需求100个产品 原来: 10个人 1日 100 现在: 10个人 1日 125(假效率) 现在: 8个人 1