生产意识与生产管理基础培训课程.pptVIP

生产意识 与 生产管理基础;1希望培养大家学习的习惯2希望与我共事的人共同进步3在我的培训下员工得到进步我也有成就感4最主要的是感谢吴总的知遇之恩，在我处于困境时给我的帮助;合肥xxxx有限公司员工篇;合肥xxxx有限公司何为“三现”管理原则;生产： 广义-指人类从事创造社会财富的活动和过 程，包括物质财富、精神财富的创造和 人自身的生育，亦称社会生产。 狭义-生产仅指创造物质财富的活动和过程。;生产的目的是什么？ 答案：产生价值，创造??富;木门：每天30扇 衣柜：每天40板件 移门：每天30扇 木门改补率：≦2.8% 衣柜改补率：≦2.5% (改补率=改补次数/生产完成数X100%）;合肥xxxx有限公司生产目标的作用;合肥xxxx有限公司何为“三化”;合肥xxxx有限公司 “三化”的作用;合肥xxxx有限公司 “三化”案例讲解;合肥xxxx有限公司 “三化”案例讲解;合肥xxxx有限公司 “三化”在生产管理方面作用;合肥xxxx有限公司生产管理核心是什么;合肥xxxx有限公司生产管理的变与不变;合肥xxxx有限公司生产管理的不变;合肥xxxx有限公司生产管理的变;合肥xxxx有限公司生产管理之内部物流;合肥xxxx有限公司生产管理最怕是什么;合肥xxxx有限公司生产管理最忌讳的是什么;合肥xxxx有限公司时间观;合肥xxxx有限公司预留时间的目的与作用;合肥xxxx有限公司预留时间的目的与作用(补充）;合肥xxxx有限公司总结; 在工作中找准自己的位置，摆正自己的心态。有时资历不代表能力，能力也不代表价值。 ;1为什么要工作？ A解决生活问题，提高生活品质； B追求人生梦想，实现人生最大价值。 2为谁工作？ A为老板工作→工作消极→缺乏动力→不想做事→做不好事 → 没有发展空间→倒退 →没自信→ 更加消极。。。。。 B为自已工作→工作积极→想做事→做好事→有发展空间→充满自信→主动做事→工作更加积极→更大发展空间。。。。 3要有感恩的心： A不能将企业或个人对您的帮助当成对您的义务； B不可将企业或个人给您的方便当成对您的随便； C不可将企业给您的福利当成自己权利； D回报企业或他人。;今日工作不努力，明日努力找工作 机会永远关照有准备的人 勤劳的人不吃亏 。。。。。。;1要有学习目标 2要有学习计划 3要有学习态度 A反省自己缺点、不足，不为缺点找理由 B善于向别人学习，而不是忌妒别人的优点，忌妒只会蒙蔽您明亮的眼球 C不要好高骛远，脚踏实地向前走 D持之以恒(恒心搭起通天路，毅力冲破智慧门) 4要有总结;1个人能力再强也需要一个平台给你发挥 2人资是公司最重要的资产，而不是负担 3企业的发展离不开工作人员的努力奉献，个人的收获也离不开公司赢利水平的提升，只有赢利才有可能提高福利。 4员工需要一个良好的工作氛围，稳定的工作收入；企业需要一个优秀的员工服务，稳健的劳资关系。 5只有提高工作质量才有可能提高工资水平，而不是提高工资水平后再提高工作资量。 6跳槽可以改变一时，努力才可改变一世。。。。。;1优秀员工：有高素质和强执行力 （进取型） 2良好员工：无高素质和强执行力 （务实型） 3一般员工：有高素质和无强执行力（混时型） 4淘汰员工：无高素质和无强执行力（堕落型）;千里马常有，伯乐也常有。 关键的是您要自问： 我是千里马吗？;采用最简单最方便最有效的生产方式便是最好的生产方式。 1。手工→机械化→自动化→系统化 2。工艺更新、采用新技术 3。工艺流程调整 4。采用工装治具/防错措施 。。。。。。;1。提高加工过程品质稳定性 2。提高生产加工能力 3。降低生产成本 4。增强客户满意度 。。。。。。;合肥xxxx有限公司生产管理流程;1。生产依据： 客户订单→趟门开料明细单/索菲亚生产 加工单/佩高精制木门生产单 2。品质依据： 除了生产依据要求外，还有品质技术部/客户代 表的检验要求 3。完成依据：成品入库单 做事要有依据，不可自说自话想当然;任务与生产进度之关系;合肥xxxx有限公司新产品（样品）开发注意事项;合肥xxxx有限公司工作时间划分;合肥xxxx有限公司生产现场管理：上班前;合肥xxxx有限公司生产现场管理：上班后;合肥xxxx有限公司生产现场管理：上班中（走动管理）;合肥xxxx有限公司生产现场管理：下班前;合肥xxxx有限公司生产现场管理注意事项;合肥xxxx有限公司生产现场管理：异常处理;合肥xxxx有限公司生产现场发现品质异常如何处理;合肥xxxx有限公司;合肥x