生产部7s管理团队申报材料.pptVIP

; 7S管理作为公司管理的一个重要组成部分，公司上下高度重视，为了扎实有效的开展7S管理活动，生产部特别成立了7S管理团队，并指派7S管理专员全面负责7S管理活动的组织、策划、实施、检查、改善等工作，活动实施以来，取得了明显的效果！ ; 生产部7S管理团队组建于2016年1月1日，团队以“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“安全”、“素养”、“节约”此7S标准为目标，努力倡导自建高效的工作环境，推进人员品质意识，以积极和谐的工作心态来提高工作效率，以便捷整齐的工作环境来提升工作品质。坚持“以人为本、服务大家；统筹协调、整合资源；优化结构、分类指导；积极倡导、全员参与”的工作原则，努力实现7S标准工作目标，带领生产部全体同事共同完成7S工作。 ; 生产部7S管理团队由1名7S专员，6名楼层安全员组成。 XXX为7S管理专员； XXX/XX为一楼7S安全员； XXX/XX为二楼7S安全员； XX/XXX为三楼7S安全员。; 7S管理专员全面负责7S管理活动的组织、策划、实施、检查、改善等工作，是7S管理工作的第一推行人。 各楼层安全员负责本楼层7S管理工作，督促楼层其他同事完成7S改善，每周一次轮流参加7S管理专员组织的生产部7S检查工作。 成立以来主要开展了以下重点工作：;一、规划设计，制度先行;编写“7S