生产部班组长工作规定.pptVIP

班组长工作规范;企业管理层级;由此可见;提问：工厂的本质是什么？; 提供有价值的产品或服务→满足客户需求→利润的获得→利润的分享：股东、员工、税金、公益、再投资;    班组的作用1.班组是企业的最基层组织2.班组是企业生产和企业文化建设的前沿阵地3.班组是企业赖以生存和发展的基础;班组的任务：;班组长的责任;班组的工作目标;; 开工前的准备 生产过程控制 生产后的工作;头脑风暴;开工准备： 班长会同当班质检员确认输酒管、灌酒机内酒水是否与订单品种相符 班长会同当班质检员确认现场所有材料是否与订单品种相符 3.班长检查机器设备的状态是否与订单品种相符 4.班长协调当班质检检查喷码信息是否与订单要求相符 5.班长检查各岗位员工到位情况，根据订单品种和人员情况作适应性安排 ;生产过程： 生产流水线前半小时按订单品种平衡速度的80%速度运行 确认正常后，按照订单品种平衡速度进行 班长随时观察生产线的运行状态，有异常情况及时（会同当班质检员）查找原因；半小时内无法解决或情况严重的，立即视情况类别报告分管领导;生产结束： 班长和库管员核对产品生产和入库情况，确认无误后报告分管领导 班长准确真实填写当天相关生