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吉利收购沃尔沃 关键因素 1、前期准备 2、时机把握 3、政府支持 4、工会从反对到支持 5、并购团队的支持 核心问题 产品、网络、人才和供应商 知识产权、技术 提升品牌形象，走向国际 学习市场营销模式 销量增加 收购结果——吉 利 经济压力大 3 2 劳资关系 3 4 负债增加 1 中国市场中强大的竞争对手 3 收购结果——吉 利 沃尔沃 弊 1、广阔的中国市场 3、欧美市场前景不明 2.品牌受损 1. 质疑质量 利 2、实现盈利 3、扩大生产规模 4成本可降低 收购结果—— 婚后是否甜蜜 婚后生活？ 国际并购案失败原因简析 担忧 一般并购的平均成功率只有４０％；而跨国并购的成功率更低一些 气壮如牛的海外并购 ----亏损 中国平安并购荷兰—比利时富通集团，8个月净亏157亿元 TCL并购汤姆逊，3年净亏40亿元 中投集团投资美国黑石集团，20亿美元不到一年，缩水70%以上 能否掌握被并购方的财务与人事权。 能否产生协同效应，也就是有没有1+12的效果。 能否真正把两个公司整合在一起。 担忧 先天不足 内忧外患 担忧 吉 利 草根阶级 小企业 强劲对手夹击 品牌受损 资本运作 管理差异 文化鸿沟 担忧 先天不足 吉利---草根？山