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优秀管理咨询师需要什么条件 到底怎么样的人适合做咨询，做咨询需要哪些基本特征或者能力 ?我首先说 哪些人不适合做咨询吧，首先自以为是固执且虚荣的人不适合做 ( 事实上很多职 业经理人在某个公司，在特定的环境条件下通过团队的努力，创造了优异的业 绩、就错误地认定为是个人的功绩，自我膨彰，产生骄傲自满情绪、固执己见 听不进不同意见、生活在过去的成功温床上、慢慢温水煮青蛙不能与时俱进。 ) 。 其次见识太少的人不适合做 ( 我们有句名言叫 功夫在诗外 仅仅有专业知识 是远远不够的，因为这个行业涉及的知识面与范畴非常广。孔子为何能够成为 儒家开宗鼻祖，深远地影响着中国几千年的传统文化，就在于周游六国时见多 识广、并将这些见闻进行渗透并有机地整合 ) 、思维方式和知识结构不够开放 ( 去年央视热播的李小龙传奇电视剧，李小龙的成功就在于思维方式够开放，不 拘泥一家一派、何门何派、只要有用就行，最终成为集大成者，成为一代宗师， 扬威国际、为国争光 ) 及学习力差悟性低 ( 西游记中孙悟空为何能在众多的师兄 弟中脱颖而出 ?六祖慧能为何能接过五祖弘忍的衣钵 ?就在于他们触类旁通、举 一反三、天人合一的超强悟性 ) 的人不适合做、只想象和空谈而没有行动力 ( 理 论来之于实践，没有实践的理论是空洞的，只是纸上谈兵，没有任何现实意义。 初中课文 蜀之鄙 的执行力案例已经明白无误地告诉我们执行力的重要性 ) 的人 不适合做。 我们会看到，很多优秀的咨询顾问其实并不是出自商学院特定的专业，也 并不需要有亲自在某个行业操练的经验，比如，麦肯锡、波士顿这样的顶尖咨 询公司经常会招很多北大、清华生物或者电子专业的毕业生去从事咨询工作， 这可是完全不相关的专业啊。那么到底怎么样的人适合从事咨询工作呢 ? 从管理咨询人员的定义及管理咨询人员所做的工作来看，一个优秀的管理 咨询人员应同时具备两个方面的素质： 首先是管理咨询人员的基本素质，即为了完成咨询活动所具有的、但与专 业知识无关的各种素质，包括：知行合一的行动力、表达和沟通能力、分析和 判断能力、快速学习能力、创新工作能力、承受压力 ( 逆商 ) 能力等。 其次是管理咨询人员的专业素质，即为了完成咨询活动所具备的与管理咨 询活动本身相关、与企业经营管理相关的知识与技能的储备，包括两大方面， 一是咨询专业知识与技能，二是经营管理专业知识与技能。 一、知行合一的行动力。需要有扎实的理论基础与实际的实践经验，正所 谓 读万卷书，行万里路 。很多人徒有一肚子知识，但知识不等于有能力，还 需要考察他对知识的运用能力如何 ?很多咨询顾问只重视其方案的完整性与完美 度，做得花团锦簇但极少考虑到企业内部的实际情况及执行的难度。这样的咨 询方案如果不是被老板 束之高阁 就是在执行的过程中胎死腹中。甚至有的很 少有方法论与实用工具，以笔者所在管理咨询公司来说，在面试过程就出现过 很多商科的硕士生严重缺乏基本的基于解决问题的方法论和执行思维。这些年 轻的硕士毕业生很难针对具体问题提出诊断与对策，而如果具备动手工具论的 人，问题就变成与可控与可对付的一个又一个可以拔掉的钉子。优秀的咨询顾 问，要学会拥有用针扎破天的能力。 二、表达和沟通能力。研究表明，管理咨询人员有 50%以上的时间用于各 种形式的沟通，而咨询项目经理用于沟通的时间则高达 80%以上。因此，表达 和沟通能力对管理咨询人员是否能够顺利开展工作至关重要。因为在咨询调查 了解的过程需要沟通的技巧与方法，方案执行的过程就更需要自上而下从企业 老板到普通当事员工的说服及引导等软实力，才能使咨询方案在得到