一级建造师管理押题.pdfVIP

P3项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 P5业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶 段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 P16施工方项目管理的任务包括：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制； (4)施工质量控制；(5)施工合同管理；(6)施工信息管理； P17控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 P17组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 P22项目结构的编码依据项目结构图 ；项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等 管理工作的编码有紧密的有机联系；项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 P24矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。 P34工作流程组织包括： 1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； 3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 P34工作流程图应视需要逐层细化 ，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资 控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。 P38环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境等。 P38工程项目策划是一个幵放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，如： 1) 组织知识2) 管理知识3) 经济知识4) 技术知识5) 设计经验6) 施工经验7)项目管理经验；8)项目策划经验等。 P38组织策划其主要工作内容包括： 1)决策期的组织结构；2)决策期任务分工；3)决策期管理职能分工；4)决策期工作流程； 5)实施期组织总体方案；6)项目编码体系分析。 P38建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设 的任务和意义。 P39经济策划其主要工作内容包括： 1）项目建设成本分析；2）)项目效益分析；3)融资方案；4)编制资金需求量计划。 P43在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造 描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而项目总承包招标时业主方还不 可能提供具体的设计文件。 P43项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 P47在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：1)业主方自行采购；2)与承包商约定某些物资为指定供货商； 3)承包商采购等。 P51项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1)可行性研究报告；2)设计文件、标准、规范与有关规定；3)招标文件及 有关合同文件；4)相关市场信息与环境信息。 P52施工组织设计的基本内容:1)工程概况2)施工部署及施工方案3)施工进度计划 4)施工平面图5)主要技术经济指标 P53在我国，大型房屋建筑工程标准一般指： 1）25层以上的房屋建筑工程；2）高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；3）单体建筑面积3 万m2及以上的房 屋建筑工程 ；4）单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程 ；5）建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程 ；6） 单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。 P55施工组织设计应由项目负责人主持编制 ；施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批 ；单位工程施工组织设计 应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批 ，施工方案应由项目技术负责人审批 ；重点、难点分部 （分 项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。 P58项目目标动态控制的核心是 ，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较 ，当发现项目目标 偏离时采取纠偏措施。 P58技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 P64项目经理应具有下列权限： 1)参与项目招标、投标和合同签订；2)参与组建项目经理部；3)主持项目经理部工作； 4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5)制定内部计酬办法；6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；7)参与 选择物资供应单位；8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； P67从信息接受者的角度看 ，影响信息沟通的因素主要有以下几个方面 ：信息译码不准确 ；对信息的筛选 ；对信息的承 受力；心理上的障碍; 过早地评价情绪。 P68项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控