新车间安全建设活动记录定制稿.doc

车间安全建设活动记录本 （ 年 季度） 仁爱 和谐 高效 忠诚 车间名称: 车间 编 号： SC --01 本溪北方钢管有限公司 车间成员信息统计表 序号 姓名 岗位 性别 民族 出生日期 家庭住址 正规学历 联系电话 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 车间成员信息统计表 序号 姓名 岗位 性别 民族 出生日期 家庭住址 正规学历 联系电话 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 车间成员信息统计表 序号 姓名 岗位 性别 民族 出生日期 家庭住址 正规学历 联系电话 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 安 全 常 识 一、【七想七不干】： 一想安全禁令，不遵守不干:二想安全风险，不清楚不干：三想安全措施，不完善不干：四想安全环境，不合格不干：五想安全技能，不具备不干：六想安全用品，不配齐不干：七想安全确认，不落实不干。 二、【“六三”管理法】： 即“三快三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”和“三提高”。 “三快三勤”：嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通。 “三细“：心细、安排工作细、抓工作质量细。 “三到位“：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。 “三不少“：班前检查不能少、班中检查不能少、班后复查不能少。 “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。 “三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。 三、【”5W1H”工作方法】 1、WHY----为什么干这件事？（目的） 2、WHAT----怎么回事？(对象) 3、WHEQE-----在什么地方执行？（地点） 4、WHEN------什么时间执行？什么时间完成？（时间） 5、WHO------由谁执行？（人员） 6、HOW------怎样执行？采取哪些有效措施？（方法） 四、【“五态”查询内容】： 指气态、疲态、酒态、兴态、病态，即上岗前对职工情绪是否过于气愤、是否疲倦、是否饮酒或酒后上岗、是否过于兴奋、是否有影响作业的疾病等情况进行查看。 五、【“四个讲清”】： 即讲清作业内容，讲清作业方法，讲清作业风险，讲清防护措施。 六、【“三不伤害”内容】： 即；不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 车间安全生产工作例会管理制度 为加强车间安全生产管理基础工作，完善安全管理体系，贯彻“安全第一，预防为主”方针，确保“零事故、零伤亡”安全管理目标，特制定如下安全例会制度。 安全例会时间: 1、公司每月组织召开一次安委办公会议，由公司总经理主持或公司主管安全经理主持，会议内容要求记录完整，汇总存档。 2、各车间各部门每月在公司安委会仪结束后及时组织召开车间安全生产例会，宣贯执行公司安委办公会议精神。要求记录完整，汇总存档。 3、各车间每天在生产调度例会结束后，采取多种形式及时将会议工作安排宣贯到各个班组并认真落实。 参加会议人员: 1、车间管理人员、2、本车间班组长、3、所有党员。 车间、部室安全生产例会内容: 组织本部门员工学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，贯彻上级部门有关文件精神，听取各班组安全工作汇报，安排安全工作重点，布置上级交办的临时任务。 安全生产例会的落实: 1、公司安全生产例会要以会议纪要及安全隐患整改通知书落实整改时间和内容要求。 2、各车间、部门单位要有会议记录，并按公司的安全隐患整改通知书及自检的安全隐患通知书落实整改时间和内容要求。 安全生产例会的检查: 1、公司每月组织一次安全、消防、环保等工作大检查，并组织不定期的安全联查。 2、各生产车间、辅助生产单位每周进行一次安全检查，参加公司的联查，组织好班组的自检。 3、班组每日进行一次安全检查，坚持安全生产现场交接班制度，搞好安全和文明生产。 安全生产例会制度的信息反馈: 1、生产安全科每月汇总当月安全生产活动情况及隐患整改项目落实完成情况，向公司安委办例会报告、完整记录贯彻有关领导安全生产工作的意见和安排。 2、各生产车间要有当月安全生产活动工作小结，并于当月27日前报公司生产安全科，每周一在生产调度会上汇报安全工作。 3、各班组要做好安全生产例会记录。 考核: 1、对公司随机抽查的车间或班组安全记录，如有漏记或记录内容不完整的车间或班组，公司将对应相关规定，每次处罚班组20--50元。 本