物料与需求管理原理篇.pptVIP

企业资源管理Enterprise Resource Management;第二篇 原理篇;MRP - MRP II – ERP 功能扩展;第二篇 原理篇 本章的学习目的： 企业运作的基础——物料管理（第二章） 企业运作的源头——需求管理（第三章） 企业运作的核心——计划管理（第四章） 增值在这里实现——生产、库存与采购管理 （第五章） 财务管理与成本管理（第六章）;生产类型;需求相应策略;;;2.1 物料与产品结构;2.2 物料编码;2.3 物料清单;2.3.1 物料清单的作用;MPS;“列出构成母件装配所需的子部件、半成品、零件和原材料及每一项目所需数量的清单” ( APICS) 列出生产一个产品所需要的所有部件及用量。 每个部件只有一个零件号，唯一标识零件。 零件通过形状、适用性和功能来定义。;产品定义。物料清单明确了加工产品所需的零部件。 工程变更控制。产品设计工程师有时改变产品设计及所用部件，这些变更必须记录和控制。物料清单提供这样做的方法。 备件。物料清单决定用来维修破损部件所需的备件。 计划。物料清单定义了生产最终产品安排的物料，以及购买或生产什么部件满足主生产计划。 订单录入。当产品有多个选择时(如汽车)，订单录入系统通常配置最终产品的物料清单。物料清单也用于产品定价。 生产。物料清单提供生产或组装产品所需的零部件清单。 成本核算。产品成本通常细分为直接物料、直接人工和管理费用。物料清单不仅提供确定直接物料成本的方法，而且提供记录直接人工及分摊管理费用的结构。;2.3.2 物料清单结构;;单层物料清单（Single Level BOM）(用于计算机存储） 避免重复记录。例如，桌架200用在餐桌100和餐桌150上，只需要保存一个桌架200的记录，而不是餐桌100和餐桌150两个都要保存。 通过避免重复记录减少记录数量，计算机系统的文档大小也得以减少。 物料清单维护简化。例如，如果桌架200有变化，只需在一个地方进行修改。 ;;;2.3.4 虚拟件;虚拟件;;;冶金制品产品结构;;;1 需求管理的含义 所谓需求管理, 是对包括预测、接受定货决策、交货期设置、用户订货、服务、物流管理及其他与用户交往活动的总称. 需求管理是将市场上（??业外部）的需求信息转化为企业生产系统所能接受的特定信息，是生产系统的计划与控制的出发点和依据。 本章所讨论的需求管理, 主要涉及一个企业日常的生产管理中，用户需求与企业生产活动之间的交互关系，目的是通过对需求的管理, 最大限度地运用企业的能力满足用户需求。;;独立需求：不能直接从其他产品的需求（父项需求）中派生出来，仅仅由客户决定。（订单或预测） 非独立需求：由其他产品或服务的需求唯一确定的。计算得到 如：1张桌子 vs 四条桌腿 ;独立需求: What a firm can do to manage it. 能够采取积极措施影响需求. 也可能采取被动措施简单地响应需求. ;;;3 需求管理的重要性;需求管理的工作做好了,企业可以从中得到许多好处,尤其是与生产管理相关的问题，例如： 可以较好地使用和控制生产能力； 可以恰如其分地设置用户的交货期, 得用户的信任； 可以改进物流的运输和库存, 等等. ;3.2 需求预测(Demand Forecasting);3.2.2 预测方法;3.2.3 一些重要的内部预测方法;1 简单移动平均预测;;2 加权移动平均;3 指数平滑预测(Exponential smoothing);;指数平滑预测的关键是选择α的大小。它取决于产品本身和管理者对良好响应速度内涵的理解。如管理者追求稳定性，α的值应该选择小一些，如果管理着的目标是体现响应性，则应选择大一点的α。 模型 ;3.2.4 季节性 (Seasonal variations);例题;;;;;;;;3.2.5 预测误差与跟踪;3.3 CPFR模式