薪酬管理现场课[修复的].pptVIP

企业人力资源管理师 薪酬管理直接影响对员工的激励 自我实现 自我满足 归属需求 安全需求 生存需求 马斯洛的需求层次 培训、职业规划 奖励、晋升 团队、持股 保险、福利 薪资 人力资源管理对员工需求的满足 第五章 薪 酬 管 理 第一节 薪酬制度设计 第一单元 薪酬体系设计 第二单元 专项薪酬管理制度 第二节 岗位评价 第一单元 岗位评价的基本步骤 第二单元 岗位评价系统设计 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理 一句话概括本章重点：基于公平公正的薪酬管理，侧重薪酬制度和岗位评价。 第五章 薪 酬 管 理 第一节 薪酬制度的管理 考点1.薪酬的概念 考点2.与薪酬相关的其他概念 考点3.薪酬的实质 考点4.影响员工薪酬水平的主要因素 考点5.企业薪酬管理的基本原则 考点6.企业薪酬制度的设计与完善 考点7.薪酬体系的类型 考点8.薪酬体系设计要体现薪酬的基本职能 考点9.岗位薪酬体系设计 考点10.绩效薪酬体系设计 考点11.奖金设计方法 考点12.薪酬制度的类别 第五章 薪 酬 管 理 第二节 岗位评价 考点1.岗位评价的定义 考点2.岗位分析与岗位评价的关系 考点3.岗位评价的主要步骤 考点4.岗位评价系统 考点5.岗位评价指标 考点6.岗位评价结果误差的调整 考点7.岗位评价指标的量化标准制定 考点8.岗位评价方法的应用 第五章 薪 酬 管 理 第三节 人工成本核算 考点1.人工成本的概念及其构成 考点2.确定合理的人工成本应考虑的影响因素 考点3.人工成本核算程序 考点4.合理确定人工成本的方法 第四节 员工福利管理 考点1.福利管理的概述 考点2.社会保障的基本要素 考点3.社会保障的构成 考点4.住房公积金 第五章 薪酬管理 第四节 员工福利管理 第三节 人工成本核算 第二节 岗位评价 第一节 薪酬制度设计 薪酬管理 第一单元 薪酬体系设计 第二单元 专项薪酬管理制度 第一单元 薪酬体系的设计 薪酬（Compensation）泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。P282 第一单元 薪酬体系的设计 与薪酬相关的概念：P282-P283 1．报酬（Reward）。员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。 2．收入（Earnings）。员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。 3．薪给（Pay）。薪给分为工资和薪金两种形式。 4．奖励（Incentives）。一员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。 5．福利（Benefits）。公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。 6．分配（Allocation）。社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配。 7.薪金（Salary）通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。 8.工资（Wages）通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资（小时、日、周工资）或计件工资。 . 第一单元 薪酬体系的设计 外部回报 内部回报 外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。 内部回报指员工自身心理上感受到的回报。一般包括参与企业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等 薪酬的实质： 是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。 实质就是一场交易或交换。 第一单元 薪酬体系的设计 ．影响员工个人薪酬水平的因素   （1）年龄与工龄。 （2）工作条件。 （3）综合素质与技能。 （4）职务或岗位。 （5）劳动绩效。 ．影响企业整体薪酬水平的因素 （1）生活费用与物价水平。   （2）企业工资支付能力   （3）地区工资水平。   （4）行业工资水平。   （5）劳动力市场供求状况。   （6）产品的需求弹性。   （7）工会的力量。 （8）企业的薪酬策略。 影响员工薪酬水平的主要因素 第一单元 薪酬体系的设计 薪酬管理 (一）基本目标 P284 1．保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才； 2．对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报； 3．合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力； 4．将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体。 薪酬管理 （二）基本原则 1.对外竞争力 3.对员工的激励性 4.对成本的控制性 2.对内公正 补充：效率优先、兼顾公平、按劳付酬 （三）薪酬管理的内容 企业