EPC工程总承包项目质量管理办法.doc

EPC工程总承包项目质量管理办法 为确保武汉东湖会议中心工程的质量达到质量目标的要求，我公司成立项目组织机构之初即建立项目质量管理保证体系，该保证体系覆盖了总承包质量管理活动的全部。它对项目的质量管理目标、各主要岗位的质量管理职责和各项质量管理活动作出了明确规定，适用于指导武汉东湖会议中心工程的实施。 本项目质量目标 本工程总承包管理质量目标为：分项工程一次验收合格率为100%，确保湖北省楚天杯，力争国家优质工程“鲁班奖”。 针对重点分项工程的质量保证措施 我公司将把幕墙施工、屋面钢结构施工、室内精装施工及机电安装等方面作为重点，开展质量管理活动，落实各项保障措施。 本项目质量管理保证体系 质量策划 各分包方进场后，在施工方案编制中对质量控制方面应专门描述，内容包括： 总进度计划，应确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。 项目组织机构，应确定项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间。 工程分包方案，应确定主要分包工程的内容、分包方式、分包商进场时间。 主要施工设备的配置方案，应确定主要施工设备的规格型号、设备来源和进出场时间。 技术方案编制计划，应确定需要编制的主要施工技术方案的名称、编制单位和编制日期。 成品保护 在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。 1、保护 保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃幕墙铝框表面贴塑料薄膜；楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定；门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等措施。 2、包裹 此方法主要是防止成品被损伤或污染。如大理石或高级抛光砖柱子贴好后，应用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前应裹纸保护；铝合金门窗应用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。 对采购物资包装的控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降，物资的采购／使用单位在订货时，应向供应商明确物资的包装要求。 3、覆盖 对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如大理石楼梯用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。 4、封闭 对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。 5、巡逻看护 对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各流水段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。 6、搬运 物资的采购／使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。 对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购／使用单位负责人应指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。 搬运包括现场内搬运、现场外搬运和供应商或分包商的搬运，针对不同的搬运应采用不同的搬运措施。 现场内搬运应考虑：从材料堆场、库房到作业现场的距离、路面情况、搬运设备、工具的能力及搬运工人的水平等。 现场外搬运应考虑：路面情况，桥梁的承载能力及高度、宽度，天气情况，搬运时间等；对超限设备的搬运，则应制定专门的搬运方案。 搬运由供应商或分包商承担时，在选择供应商或分包商阶段，应对其搬运能力（包括搬运设备能力、搬运工人的培训和资格等）进行评价和考察，必要时应在现场监督。 搬运物资在出入库前应办理好交接手续，并保存记录。 因搬运不当造成质量问题的处理： 对因搬运不当造成质量问题的物资，负责搬运的单位应采取适当的隔离措施，作好标识以确保不被混用。 因自行搬运不当造成质量问题时，由当事人书面报告物资采购单位采取措施，进行更换或处理。 因供应商搬运不当造成的质量问题，物资设备现场采购部应要求供应商及时作退货或更换处理。 因分包商搬运不当造成质量问题，工程部应要求分包商写出书面报告，并承担经济损失，同时通知采购人员进行更换。 7、贮存 仓库由物资设备现场管理部负责管理，现场内的库房及材料堆场由使用单位负责管理。物资的贮存应符合以下要求： 物资的接收与领取应办理出入库手续。 贮存物资应有明显标识，做到帐、卡、物应相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。 对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光