生产车间管理8.pptVIP

8）各种报表处理 A 报表的合理设置; B 报表的完成收集进机制定; C 报表的汇签过程 ; D 报表的汇总分析及存档管理 2、掌握I E基本原理，应用于日常不断改善工作； 1）依据SOP作业； 2）排线流程图实施并应用IE技能改进排线科学合理性，提升平衡度 3）产能设定及生产节奏控制； 4）各种辅助工治具制作提升效率。 3、明确物料管理的具体流程项目 1）备料提前实施； 2）领料仔细核对； 3）车间首件物料确认； 4）物料不良异常处理； 5）生产物料超领控制； 6）换线物料管理。 4、了解公司品质管理的基本流程 1）品质标准之明确； 品质部之品质标准要在公司内部发行,针对不同客户 特殊要求另行补充发行.让公司内部有共同的标准. 2）车间品质控制流程：首件，抽验，异常处理； 3）品质看板: A 进料异常事项处理记录/进料合格率; B 制程抽验异常事件记录,抽验合格率; C 半成品,成品入库合格率异常事件记录; D 客诉处理件数据记录; 体验式实景模拟： 对于以上内容请学员参与制作并点评研讨 第五部分：车间管理者必备的管理技能 1、管理的职能：计划、组织、实施、跟踪、协调、 反馈、改善; 2、在日常工作中达成管理职能的技巧： 事件分为：重要且紧急；紧急不重要；重要不紧急；不重要不紧急。 3、会议管理：例会及班会 4、会议的重要性 会议可以分为:传达型会议,讨论型会议,学习型会议,决策型会议. 5、如何进行有效的会议管理 A 会前准备: 会议前的资料要发到相关参会人审读;会议议程要让参会人知道; B 收集参与人员需提出的问题并转到相关单位审查,以便会上讨论时间缩短; C 会议签到表,会议记录 其他工具如投影仪, 投影笔白板,白板刷,白板笔, 饮用水,麦克风,等工具准备. D 会议主持人对会议进程的控制;主要是把握议题的方面,不要偏离;会议制度之提醒执行; E 会议中人员争执之冷静处理; F 会议之时间控制; G 会议事项记录准确性,比如提出人,提出事项,各单位意见,决议事项,完成时间,负责人是谁等. H 会议总结,将记录事情列出并请相关人员确认,会签. I 会后追踪相关决议事项. 体验式实景模拟：如何召开有效的开会 6、沟通的重要性：因为人都是很自私，自我，自大的 7、沟通的方式： 书面的，当面的语言的，电话的，邮件形式，通过他人的方式。 注意：1）正式场所沟通注意不要伤及个人自尊； 2）台面下的沟通可以更坦诚； 8、面对不同的沟通对象如何进行有效的沟通： 1）因人具有不同的地域，文化背景，学识不同；不同生活经历；不同的年龄；不同性别（男性理性，女性情绪化），不同职务地位。 2）倾听的重要：主动倾听，不要打断对方，集中精力听不要做小动作，站在对方的立场听。 体验式互动：什么样的沟通才是有效的沟通 9、时间管理的重要性 1）时间管理好的会对每天的事务游刃有余； 2）浪费别人的时间等于谋财害命; 3）要对别人浪费你的时间有技巧地说”不”; 4）比如一直回应嗯,嗯,但是自己做自己的事情,不时地回头看他一眼,这样是一种方式,对方会知趣地走开,还有一种直接就说对不起没办法帮忙就行了 5）反授权处理 A.有的同事会事事请示; B.有的同事因为怕担责任而将绝决测权踢给上级; C.及时提醒下属应该做的事。 10、如何有效实施时间管理 1)列出月度计划; 2)列出每天要做的重点事务; 3)每天晚上检查自己的计划完成情况,并分析为什么没有完成及补救方法. 案例分享：王主任的时间管理 11 、适当授权管理： 1）授权的重要性 2）授权的技巧 第六部分：管理者如何结何自己的个性特点提 升团队执行力 1、一般员工的四大类型; 1）胆汁质（不可遏制型）: 在遇到问题时尽量不要情绪化,冲动是魔鬼; 2）多血质（活泼型）: 在现场要适当沉稳,而不要太与员工打成一片,与员工没有界限是会造成员工误会你对某某人偏好; 3）粘液质（安静型） 对于车间的问题要提