PPP项目质量计划.doc

PPP 项目质量计划 1概述 1.1 PPP项目公司依据GB/T19001－2000《质量管理体系—要求》，建立完整的质量管理体系。 1.2 项目质量管理贯穿项目管理的全部过程，坚持“计划、实施、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，持续改进过程的质量控制。 1.3 项目公司设置技术/质量管理部并配备相应人员，在项目公司总经理领导下，负责项目的质量管理工作。 1.4 项目质量管理应遵循下列程序： 1）明确项目质量目标。 2）编制项目质量计划。 3）实施项目质量计划。 4）监督检查项目质量计划的执行情况。 5）收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 2质量计划 项目公司在项目策划过程中编制质量计划，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。 项目质量计划体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求。 项目质量计划由质量管理人员负责编制，经项目总经理批准发布。 项目质量计划包括下列主要内容： 1）项目的质量目标、质量指标、质量要求。 2）项目的质量管理组织与职责。 3）项目的质量保证与协调程序。 4）项目应执行的相关标准、规范、规程。 5）实施项目质量目标和质量要求应采取的措施。 3质量保证组织体系 为了更好地贯彻“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品。”的管理方针，我集团已依据GB/T19001－2000