品牌部组织架构图及明细.pdfVIP

品牌部组织架构图及工作职责 品牌部的主要职责为： 负责上游的产品采购以及下游的产品销售等， 故品牌部可以划分为以 下部门：采购部、运营部、渠道开发部； 1 ，采购部主要负责采购海外产品， 可分为中国市场、 韩国市场、 日本市场以及欧美市场等； 2 ，运营部主要负责采购部采购回来的产品的销售以及推广等，两个部门是互助互进的，并 且采购部的绩效是和运营部的业绩挂钩； 3 ，渠道开发部主要是负责品牌在其他流通渠道的销售以及推广等； 一，采购部： 1 ，人员结构 采购部 中国市场 2 人 欧美市场 2 人 贸易对接 韩国市场 4 人 日本市场 2 人 化妆品牌洽谈对接 化妆品牌洽谈对接 贸易对接 贸易对接 化妆品牌洽谈对接 贸易对接 化妆品牌洽谈对接 采购部 采购总监 采购经理 采购助理 信息助理 2 ，采购部职责 2.1 ，化妆品牌洽谈对接： 2.1.1 熟悉并掌握海外品牌在全球各市场的最新动态，包括新品、价格、渠道等信息的收集 整 理和分析等； 2.1.2 根据品牌方的生产销售计划，合理制定采购计划； 2.1.3 发掘适合销售的新产品，并全线跟进业务的谈判合作事宜； 2.1.4 做好品牌方的维护和管理工作； 2.2 ，贸易对接： 2.2.1 负责协助整个部门新业务的拓展，促进部门完成整体采购及业绩指标； 2.2.2 熟悉并制定合理的定价及销售策略； 2.2.3 开发、甄选国际渠道合作商进行谈判（包含但不限于美国、欧洲、日本、韩国、台湾、 香港） 2.2.4 从合同到具体业务跟进，完成业务线的计划及执行； 2.2.5 调动资源，推进各部门配合完成所管辖业务范围的销售任务； 二，运营部 运营部和采购部统放在品牌部 ，是考虑到运营部的产品是采购部采购的，采购部需要对运 营部的业绩负有部分的责任， 而运营部也应该在实际的运营过程中针对市场上的产品信息和 采购部进行实时的沟通，确保整个品牌部的正常向上的运营； 1 ，人员架构： 运营部 销售总监 1 人 销售助理 5 人 销售经理 5 人 （国内、欧 美、日本、韩国、其他） 销售总监 负责把采购部采购过来的产品进行分类并制定年度任务额， 分发给到各销售经理跟 进；负责商品运营分析，并善于看出问题以及提出未来商品及品牌调整方向；负责对每月、 每季、每年销售数据的分析、总结、归档备案等； 销售经理 对各自依据不同区域划分的品牌进行管理，包含和供应商针对性的沟通品牌活动、 销售数据和库存的分析以及物流到货情况的， 每个季节进行商品评价和订货， 配合季节的交 替及时调整公司的商品销售计划等。 销售助理 就是协助销售经理的工作，负责所有对外事务以及杂事的一切工作； 三，渠道开发； 渠道开发部 线上渠道 2 人 线下渠道 2 人 部门职责： 1 ，认真贯彻执行公司销售管理规定和实