《高效能人士的七个习惯》读书分享.pptVIP

高 效 能 人 士 的 个 习 惯 七 作者简介 史蒂芬·柯维是哈佛大学工商企业管理硕士、杨百翰大学博士。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美25位最有影响力的人物之一。 史蒂芬.柯维(Stephen R.covey) 他被誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。 他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师，也是柯维领导才能中心的创始人。 他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。 高效能人士的七个习惯 我们每天都在忙什么 考勤？ 招聘？ 面试？ 处理邮件？ 等等。。。。。。 高效能人士的七个习惯 忙了一天，我今天都干了什么？ 高效能人士的七个习惯 第一部分 重新探索自己 习惯的培养 习惯是知识、技能与意愿的融合 知识是做什么以及为何去做 技能是如何去做 意愿是想要去做 要养成良好的习惯，我们必须具备这三点 高效能人士的七个习惯 习惯的模型-成熟模式 高效能人士的七个习惯 高效能人士的七个习惯 习惯一： 积极主动——个人愿景的原则 习惯二：以终为始 —— 自我领导的原则 习惯三：要事第一——自我管理的原则 习惯四： 双赢思维——人际领导的原则 习惯五： 知彼解己——同理心交流的原则 习惯六： 统合综效——创造性合作的原则 习惯七： 不断更新——平衡的自我更新的原则 高效能人士的七个习惯 习惯一： 积极主动 决定论 消极被动的人常将自己的态度及行为归因于他们认为无法控制的事情。他们对刺激的反应，通常归因于三种决定因素： 遗传决定论——认为人的本性是祖先遗传而来的 心理决定论——强调个性是教养方式的产物 环境决定论——主张环境决定人的本性。 高效能人士的七个习惯 习惯一： 积极主动 依据价值 自由选择 高效能人士的七个习惯 习惯一： 积极主动 主动积极的焦点 被动消极的焦点 影响范围 影响范围 你不能决定生命的长度, 但你可以控制它的宽度。 你不能决定天气，但你可以改变心情。 你不能改变容貌，但你可以展现笑容。 你不能控制他人，但你可以掌握自己。 你不能预知明天，但你可以利用今天。 你不能样样顺利，但你可以事事尽力。 高效能人士的七个习惯 习惯一： 积极主动 高效能人士的七个习惯 习惯二： 以终为始 所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。 第一个创造 对期望的结果的一个想法及计划 第二个创造 期望结果的实 际成果 个人、家庭、团队和组织在做任何事情时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。 许多人的自我观念来自别人的看法、认知和思维，他们让环境和社会评价来决定自己的命运。 操之在我的人设计自己的人生蓝本，并用来引导自己的未来。 高效能人士的七个习惯 习惯三：要事第一 80/20法则 80%最佳效 果的工作 20%较为 次要的工作 20%的时间 80%的时间 来自 花去 紧急 不紧急 重要 Ⅰ 危机 急迫的问题 有期限压力的计划 Ⅱ 防患未然 公司战略 明确新的发展机会 制定计划和休闲 不重要 Ⅲ 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议 Ⅳ 繁琐的事项 某些信件 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动 高效能人士的七个习惯 习惯三：要事第一 高效能人士的七个习惯 习惯三：要事第一 全力以赴 计划并有条不紊地进行 做到未雨先缪 花一点时间做， 让别 人去做， 集中处理 有空再或不做 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 高效能人士的七个习惯 习惯三：要事第一 高效能人士的七个习惯 习惯四：双赢思维 高效能人士的七个习惯 习惯四：双赢思维 人际交往的六种思维模式 利人利己（双赢） 双赢：让我们寻找一种对双方都有利的方案吧。为自己着想的同时 不忘照顾他人的利益，双赢思维的人会花时间去寻求两全其美之策。 特质：寻求共同利益、鼓励合作而非竞争、善于倾听、注重沟通、勇于表达 损人利己（输赢） 赢输：无论如何我都要打败你。只顾自己的利益，只想自己赢别人输， 他们把成功建立在别人失败上，完全受攀比、竞争、地位和权利的支配。 特质：多数人的思维方式、强权做派、凭借地位、权力、资历、财力、 或做人的技巧去“赢” 舍己为人（输赢） 高效能人士的七个习惯 习惯四：双赢思维 输赢：总是受害者。选择自己输让别人赢的人，虽然表现出体谅他人，却缺乏表达自己感受和看法的勇气，他们容易屈服强权。 特质：没有衡量标准、喜欢巴结奉承、压抑真实感受 两败俱伤（输输） 输输：死也要找个陪葬的。