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惠民有限公司策划书 法人代表： CEO： 财务总监： 市场经理： 采购经理： 人力资源部经理： 2012/3/31 目录 (一 )公司基本情况 . 3 公司核心价值观 3 公司文化 3 未来发展计划 3 （二）公司管理 3 第一阶段 —— 半年试点经营 4 第二阶段——推向全省 4 第三阶段——华南地区 4 第四阶段——全国 5 （三）行业分析 5 市场现状 5 障碍 5 对策 5 竞争对手 5 （四）营销策划 6 产品策划 6 （五）财务分析 6 投资说明 6 成本与费用分析 6 公司盈利能力分析 7 营运能力分析 7 (一 )公司基本情况 概述 :我们惠民有限公司主要致力于休闲食品投资发展、营销策划、 市场推广和特色专营， 并以终端营销为主， 首先会向香港的批发商购 买有特色的进口商品， 提高消费者对我们的信任度， 再拓展休闲食品 战略市场。 公司核心价值观 市场是企业生命，所以我们重视市场拓展、质量管理、服务支持、职业培训等 各项工作，同时公司也非常注重信誉，所以我们会开展一系列的公关活动，树 立公司形象，提升品牌知名度和名誉度，增强企业综合实力，我们的主要宗旨 是诚信经营，为消费者提供细心的服务和支持，以消费者的满意为目标。 市场也必须要靠所有的公司员工去努力开拓，所以我们公司会营造一个健康放 松，有奖有罚的工作环境，提高积极进取和团结合作的精神，让员工有一种归 属感，与公司同成长。 公司文化 我们的品牌定位于国际、品质，产品定位于健康、特色、美味 未来发展计划 初期 :集中精力突显核心竞争力 ,以开拓部分广州地区进口食品的市场 ,主要让消 费者知道我们公司的品牌 ,提高信誉度 ,创造国际品牌的概念 中期 :进一步完善公司经营理念 ,及时推出新的产品，逐步占领广州部分地区的 连锁消费市场 ,此时发展已逐渐步入正轨 ,有一定的经验和教训 ,同时也要吸取国 际公司的优点 ,为公司注入新的活力、增强企业生命力。 后期： 此时公司已经具有一定规模，为扩大公司规模、节省资源，将会收购一 些公司。 （二）公司管理 第一阶段——半年试点经营 在天河区设立两间店面 ,实行现代连锁店铺的管理方法 ,发展公司核心价值观 ,在 试点的半年内实现 2 间店面的正常运转 ,至少实现盈亏均衡 , 争取在当地的市场 中站稳脚跟，打造公司的良好信誉，树立企业的优秀形象。 总经理 部门主管 店 店 店 面 面 面 第二阶段——推向全省 在广东省比较热门的城市，例如深圳、东莞等地设立店面，进一步提高公司知 名度。用一年半的时间实现 总经理 市场经理 财务总监 采购经理 人力资源部 经理