战略实施精品新战略与组织结构(ppt 39页).pptVIP

第八讲 战略实施—组织与战略 陈 鹏 历史渊源 美国学者钱德勒(A.D.Chandler)在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中指出： 战略与结构关系的基本原则是组织的结构要服从于组织的战略，即结构跟随战略。 战略的前导性 结构的滞后性 一、组织结构的基本概念 组织结构三要素:正规化、集权化和复杂性 机械式组织 有机式组织 1.严格的层次关系 2.固定的职责 3.高度的正规化 4.正式的沟通渠道 5.集权的决策 1.合作(纵向、横向) 2.有断调整的职责 3.低度的正规化 4.非正式的沟通渠道 5.分权的决策 二、组织结构调整的内容 正确分析企业目前组织结构的优势与劣势，设计开发出能适应战略需求的组织结构模式。 确定具体的组织结构。这项工作主要是决定三个结构： 纵向结构，确定管理层次和管理幅度； 横向结构，确定部门设置； 职权结构，确定在部门和层次中如何分配职权 为企业组织结构中的关键战略岗位选择最合适的人才，保证战略的顺利实施。 三、业务层次的组织结构 总成本领先的组织结构 总裁办公室 技术 营销 生产运作 人事 会计 集中化的参谋 总成本领先的组织结构 过程运作是主要职能 强调过程的R+D,而不是产品的R+D 低成本的文化 整个结构按制度办事 实施差异化战略的职能式结构 总裁 与很少的助手 研究与开发