战略价值精品新管理培训及研讨概述(ppt 74页).pptVIP

* 远卓建议考评体系的建立以责任中心的划分为前提，计划预算为基础，坚决执行，半年度进行调整，同时建立总经理特别基金用于保证一定程度的灵活性 试行阶段，各项工作逐步推进，首先明确划分公司部门内部利润中心、成本中心、费用中心 根据中心的性质，建立相应的计划预算管理理念，明确不同的管理方式 以半年为调整期，坚决执行考评制度，以显示公司管理层变革的决心，并帮助员工树立对公司管理层的信任 同时，由于上述难点的存在，考评初行，难以避免不准确、不公平的现象，为保证灵活性，特别建议在奖金总额中抽出一定额度的总经理的特别基金，用于调整 * 议程安排 战略价值管理理念介绍 XXX战略回顾 近一年变革过程讨论 * 公司自2013年初开始，对战略贯彻执行及企业变革管理投入巨大的努力，取得了可喜的成绩 公司战略目标明确，指导开发建设与园区经营管理 与战略并行互动进行的景观规划基本完成，为XXX构想了未来现代化城市的XXX的蓝图，其景观布局、功能分区等充分体现第一阶段战略目标； 园区经营管理能力逐步积累，基本业务方面游客数量、商卖收入、场租收入、游乐收入等持续增长；延伸业务受客观因素影响，有喜有忧； 组织机构及人员配置基本调整到位，处于进一步磨合阶段； 计划预算6月份初次运行，尚需要时间精细化； 资本运营项目、资金管理（重点项目的定位、可行性研究、决策）外部因素制约影响仍然较大； 财务核算、财务管理体