战略规划精品新流程讨论课件(ppt 17页).pptVIP

* 全息管理 一汽轿车 一汽轿车流程优化 全息管理 2004年12月 此报告仅供客户内部使用。 战略规划流程 预算控制流程 产品设计流程 生产准备流程 供应商管理流程 设备管理流程 人力资源开发流程 目标流程 战略规划流程 概述 流程现状描述 流程分析 流程优化 战略规划流程 已实现的战略 深思熟虑的战略 未来战略 空想战略 应急战略 战略的形式 高层管理者（制定调整战略） 基层组织（实施战略与创新） 战略定位 战略计划 战略业绩 机会威胁 急剧变化环境下的战略适应性 战略规划流程 战略层次 主要的战略责任者 战略所关注的领域 公司战略 CEO，其他关键的决策执行人员, 是典型的领导者集体决定 建立和管理业务单元组合（制定收益目标，加强现有业务的地位，剥离不适应战略方向的业务）； 在有关业务单元之间寻求最佳的协调并将其转化成竞争优势； 建立投资优先顺序并将公司的资源投入最有吸引力的机会业务； 重新审查/修订/统一由各业务单元提出的主要战略途径和方式。 业务单元战略 业务单元领导（决策有CEO作出） 识别核心能力和优势、设计成功竞争的步骤和方式以及维护竞争优势； 形成对外部条件改变的反应； 统一关键职能部门的战略起点； 采取行动来面对公司运作和专门的问题。 职能战略 业务经理（决策有业务单元领导作出） 制定职能领域/部门的措施和途径以支持业务战略并实现职能/