战略管理精品新综合导论(ppt 28页).pptVIP

第一章 战略管理导论  本章教学目的： 1、学习明确概念内涵的逻辑方法。 2、构建课程理论基础和内容体系框架。 一、战略管理理论基础 1、明确概念内涵的逻辑方法 学习概念要明确概念的内涵和外延。内涵是对一个概念对象特有属性的反映，外延是一个概念反映的每一个对象。 明确概念内涵的方法是下定义；揭露概念外延的方法是划分，即把一个概念的全部对象，按照一定的标准，区分为若干小群的方法。 给概念下定义的方法： 概念定义的结构形式 被定义项 = 种差+邻近的属 （被定义项）（定义联项） （定义项） 被定义项就是被揭示内涵的概念（小概念）。 定义项包括：邻近的属加种差。种（概念）是指被下定义概念，种差反映种概念的特有属性。邻近的属指种（概念）邻近的属概念（大概念）。定义项所反映的就是对象的特有属性。 例：资本 是 能带来剩余价值的 价值。 被定义项（小概念） 种差 邻近的属（大概念） 2、战略管理的内