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生产线目视管理培训;《 培训内容 》;《前言》;1.何谓管理?;2.所谓?目视管理?;3.?目视管理?与其目标;4.?目视管理?的対象领域;5.成本低减与「目视管理」的関系;6.「目视管理」的直接法与间接法;7.豊田生産方式流「目视管理」;8-1.「目视管理」的工场导入程序;8-1-1.「目视管理」的项目応如何选定;8-1-2.「目视管理」的具体选定项目;8-2-1.决定标准（応有的状态）《STEP2》;8-2-2.决定标准的要点《STEP2》;8-3-1.実现方法（准备道具）的検讨《STEP3》;8-3-2.道具的设计与要点;8-4-1.评価法?运用规则的検讨《STEP4》;8-4-2.运用规则的设计例《STEP4》;8-4-3.设置场所的决定;8-5-1.导入（実施）与跟踪 《STEP5》;【练习问题】;9.実施「目视管理」成功与失败的検讨;10-1.図解「沟通」的効果;10-2.「図解」的２个意思与差异;10-4.确认図解的効果《実験》;11-1.SONY GP.代表性的「目视管理」道具;11-2.CEDAC CHART的作成方法;练习问题： 电子玩具公司与协力厂商间的関系;练习问题：《解决対策的思维方式》;练习问题：协力厂商的问题分析;11-3.X形矩阵図的填写例;CE図;Customer図;CTQ1;12-1.所谓5S是???？;12-2.5S的定义与标准;12-3.生産的损失与「5S」「目视管理」的関连性;12-4.为了推进目视管理的「各阶层的5S推进基准」;13.后记
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