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2.生产价值流，现场的七大浪费。 为什么需要一线主管? 生产主管职责？ 一线主管的两大管理对象 1.管人 生产价值流，现场的七大浪费 没有客户的工作是没有价值的工作！ 浪费的定义及其分类 生产过程 由创造价值过程，不创造价值过程和浪费过程组成。 现场浪费的类型 什么是浪费？ 生产过程中，用户不愿意支付的那部分企业活动！ 浪费的具体表现形式 库存过高 数据输入 零部件供应不上 等待材料 返工 设备间距太大 寻找工具 数零件 观察机器运转 搬运重物 设备故障 运输路线过长 案例四解答 提高生产效率的着眼点 工序不平衡 方法不标准 返工 产品波动 寻找浪费的方法？ A人员 1.是否遵循标准？ 2.工作效率任何？ 3.有解决问题的意识吗？4.责任心怎样？ 5.还需要培训吗？ 6.有足够的经验吗？ 7.是否适合于该工作？ 8.有改进意识吗？ 9人际关系怎样？ 10.身体健康吗？ B设备 1.设备能力足够吗？ 2.能按规定工艺要求加工吗？ 3. 是否正确润滑了？ 4. 保养情况如何 5.是否长出故障 6.工作精度怎样？ 7.设备部署正确吗？ 8. 噪音如何？ 9.设备数量够吗？ 10. 运转是否正常？ 精益化生产现场的方法体系 1.准时化生产 系统供货 适时供货 看板生产 一个流生产 什么是改善？ 一种企业理念，用持续不断的改进工作方法和人员效率。 现场问题分析与解决 C材料 1.数量是否足够或太多 2.是否符合质量要求？ 3.标牌是否正确？ 4.有杂物吗？ 5.近乎周期是否适当？ 6.材料浪费情况如何？ 7.材料运输有差错吗？ 8.是否对加工过程足够注意？ 9.材料设计是否正确？ 10.质量标准合理吗？ D方法 1.工艺标准合理吗？ 2.工艺标准提高了吗？ 3.工作方法安全吗？ 4.这方法能保证质量吗？ 5.这方法高效吗？ 6.工序安排合理吗？ 7.工艺卡是否正确？ 8.温度和湿度适合吗？ 9.通风和光照良好吗？ 10.前后道工序衔结好吗？ 3.生产员工成熟过程及领导式管理 个人分享篇 注意你的思想，因为思想将组成你的语言。 注意你的语言，因为语言将导致你的 行动。 注意你的行动，因为行动形成你的习惯。 注意你的习惯，因为习惯将形成你的性格。 注意你的性格，——性格就是你的命运。 2小组工作方法 质量管理小组 全员修理体系 3不断改善流程 分析流程 了解浪费 改进措施 总结成果 1.全员性 2.阶梯性 3.低成本 领导风格策略选择 领导影响力 一线主管的素质要求 责任的内涵 一线主管的职业心态与沟通 员工的成熟过程 下属的成熟过程 D1 D2 D3 D4 能力曲线 意愿曲线 员工的成熟度 意 愿 低 高 能力 低 人“ 才” 人“ 裁” 人“ 材” 人“ 财” D1 D4 D3 D2 33 什么是领导？ 领导是引导人们并施加影响为达到一定目标而作出努力的过程。 影响力是指改变人们行为和态度的能力。 领导风格策略选择 D1 D2 D3 D4 策略选择 1 2 3 会 去 1、做/看 2、说/听 3、问/答 1、认可与赞赏 2、参与决策 3、授权 指导：让人 做事 支持：让人 做事 领导影响力 领导影响力 权 威 权力性影响力 非权力性影响力 感 情 因 素 知 识 因 素 才 能 因 素 品 格 因 素 亲 切 感 信 赖 感 敬 佩 感 敬 爱 感 资 历 因 素 职 位 因 素 传 统 因 素 敬 重 感 敬 畏 感 服 从 感 强制性影响力 自然性影响力 中坚 一线主管的素质要求 能力 激情 责任 一线主管的类型 一线主管的素质要求 中艰 中煎 中奸 推卸责任 承诺 用人 控制 能推则推 能 不能 额外 本职 领导 工资 发展 生存 责任的内涵 责任＝权力 当您在承担责任的时候，其实在争取权力 当您在推卸责任的时候，其实在放弃权力 一线主管的职业心态 充满爱心； 必胜的信念； 放弃鸡毛蒜皮的小事； 经常使用积极的断言； 学会称赞别人； 学会微笑； 心存感激。 目标远比 能力更重