消防水池项目施工部署.doc

消防水池项目施工部署 首先建立健全完善的质量保证体系，组成以项目经理为首的项目部，选择有丰富施工经验的项目经理及管理人员，重新优化人力资源，精良的机械设备，合格的劳务分包方，及企业内部优秀班组，以建设部重点推广的十项新技术为主线，充分开发应用公司的新技术、新方法、新工艺，应用到本工程中，提高项目的科技含量，按ISO9001:2000质量体系对项目进行管理，制定详细的作业文件，切实有效科学可行的施工组织设计，分部分项的施工方案，作业指导书，季节性施工技术措施，制定与项目相适应的计划，对计划中的各项资源配备到位，对质量目标实现的资源由项目部逐步确定实施步骤。 对目标分解到具体的分部分项，制定出详细的落实计划，责任人，完成日期，由质检员进行检查，确认其达到的情况，定出奖惩措施，形成一个奖优罚劣的良好循环。 安全目标的实现，项目部作为一个重点指标，落实到各班组，逐步分解落实，对现场安全生产管理项目经理为第一负责人，相应成立消防防火小组、环境保护小组，文明施工小组、投入资金对进场前的文明施工建设，施工中的安全生产工作，不忽略施工生产中的每一个细节，保证无任何安全事故，每项工作都要按现行建筑施工安全生产标准去要求、落实。 工期紧、任务重是该项目管理中的一个重点环节，按招标文件要求工期为90日历天，按进度安排，工程有部分施工在冬季，这在我公司有较丰富的施工经验，控制好工程的进度，对整个工程进度的实现是关键，针对工程特点要制定详细的各分项的落实计划，及具体措施。对冬季施工方案，严格审批制度，由项目部结合实际情况编制具体的操作方案，本着既节约又能提前工期的措施进行制定。 本工程工程量较大，场地狭小，工期紧，为保证装修尽可能有充裕时间施工，保质按期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、资源、时间、空间的总体布局协调。 选择技术全面、专业技能过硬的各岗位能手，组成一个高效、精干、战斗力强的项目管理班子组织施工。为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，分公司各职能部门等均设专人负责监控该工程，定期对工程进行监督检查。项目部在分公司经理的领导和各职能科室的监督下，实行分级负责的承包管理制度，分公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观控制。各级机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，确保圆满完成施工任务。 一、施工工期保障措施 在进度计划的控制中，我单位将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。 （一）进度控制的主要方法 行政方法 项目经理部适当地利用管理规章，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。提倡科学性，防止施工过程中的主观、武断、片面的瞎指挥。 经济方法 利用经济手段控制施工进度，对施工队、作业班组按照多劳多得的原则，实行效益工资，对项目管理人员，同样根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。 （二）工期保证措施 组织措施： 1、建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。 成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。 项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 本工程各工序工程安排合理则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。 科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。 做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 3、定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按